26 апреля

Как закупалась сталь.

Новый хозяин «Криворожстали» Лакшми Миттал: «Мы не имеем ничего против контроля»Новый генеральный директор ОАО «Криворожсталь» Нарендри Чодери намерен рассказать сегодня о планах владельца 93,02% акций ОАО «Криворожсталь» компании Mittal Steel по развитию своего бизнеса на Украине. Впрочем, детально об этих планах журналистам еще вчера рассказал непосредственный владелец Mittal Steel Лакшми Миттал.– Недавно депутаты Верховной рады заявили о намерении создать специальную депутатскую комиссию по контролю за выполнением инвестобязательств на ОАО «Криворожсталь». Как бы вы расценили этот шаг?– Мы не имеем ничего против контроля. Наоборот, мы приглашаем смотреть на то, что мы делаем. Нами подписан договор купли-продажи, в том числе и инвестиционный договор. Также предстоит провести переговоры с профсоюзами. Сегодня наши цели привязаны к тем целям, которые перед собой ставит и Украина. Мы собираемся делать капиталовложения для того, чтобы улучшить технологические процессы на предприятии, качество и ассортимент продукции.– Не считаете ли вы, что переплатили за 93,02 процента акций ОАО «Криворожсталь», заплатив 4,8 миллиарда долларов?– Mittal Steel – это самая крупная сталелитейная компания из котируемых на лондонской фондовой бирже. У нас есть определенные критерии прибыльности инвестиций. Цена, которую мы заплатили, полностью согласуется с этими критериями. «Криворожсталь» – это не только сталелитейное производство, это также добывающие мощности, которые находятся непосредственно в сердце самого предприятия. У него есть громадный производительный потенциал – 10-12 миллионов тонн в год. В настоящий момент его производительность составляет 6,3 миллиона тонн готовой продукции, что оставляет большой потенциал для наращивания производства. За счет внедрения современных технологий производства и современного оборудования «Криворожсталь» можно сделать рентабельным и прибыльным производством.– На прошлой неделе металлурги Индии инициировали проведение антидемпингового расследования против Украины. Будете ли вы защищать продукцию «Криворожстали» на индийском рынке?– Мы будем всячески бороться с этим антидемпинговым расследованием, которое было заведено в Индии, и добьемся, чтобы оно было завершено. Мы будем также бороться за право увеличения наших квот, если есть такие ограничения. Наша задача на этом предприятии заключается в том, чтобы продаваться в первую очередь на внутреннем рынке. Все, что мы не сможем продать на внутреннем рынке, будет экспортироваться. И если любая страна начнет антидемпинговое расследование против нашей продукции, мы будем сопротивляться.– Предполагаете ли вы в ближайшее время менять систему сбыта ОАО «Криворожсталь»?– Когда мы проводили due diligence на «Криворожстали», то не имели доступа к коммерческой информации. Поэтому у нас нет информации о том, на каких условиях они работали с трейдерами. Сегодня Mittal Steel производит 55-60 миллионов тонн стали в год, и мы имеем свою маркетинговую сеть. Теперь мы владеем информацией маркетингового отдела предприятия и будем четче представлять, что нужно сделать. Но это решение будет принимать уже новое руководство компании.– Но почему все же именно «Криворожсталь»? Ведь за турецкий меткомбинат Erdemir вы не стали предлагать столь высокую цену?– В сравнении с Erdemir, «Криворожсталь» предоставляет больше потенциальных возможностей, так как там есть больший потенциал для синергии, что в перспективе дает больше прибыльности. Более того, компания Mittal Steel придерживается принципа капитализировать на консолидации, а «Криворожсталь» предоставляет наибольшие возможности для консолидации. В состав предприятия входит горнодобывающая шахта и очень неподалеку находиться угольная шахта. Сегодня на предприятии производится только длинномерная продукция, но мы в перспективе намерены запустить мощности по производству литья. За счет всех указанных компонентов мы собираемся сделать комбинат гораздо менее затратным и более прибыльным производством.– Какую цену вы готовы заплатить за 57% пакет акций Криворожского горнообогатительный комбинат окисленных руд (КГОКОР)?– Пока по поводу КГОКОРа не было объявлено никакой стратегии. Правительство сейчас работает над этим проектом и проводит консультации с румынской стороной, владеющей 28% долей в этом предприятии. Мы предложили румынской стороне вести переговоры от их имени. У нас уже есть в Румынии предприятие «Галацци» и там знают, что у них в стране мы являемся крупнейшим потребителей продукции КГОКОРа. Румыны, конечно, заинтересованы, чтобы продукция этого украинского предприятия поступала и к ним. Инвестор, который планирует вложить средства в КГОКОР, должен учитывать и интересы других акционеров. Нас заверили в том, что нам будет оказываться всяческая поддержка.– Но ведь сейчас правительство только решает, кому продавать КГОКОР – внутренним инвесторам или внешним.– Я бы предпочел не комментировать это.– Два года назад вы сделали прогноз, что в мире останутся 2-3 металлургические группы с производством стали около 100 млн. тонн. Прогноз остался в силе?– Я не столько прогнозировал, сколько говорил, что так должно быть. Тенденция к консолидации намечается в США, Европе, Японии, России – так что можно сказать, что это движение уже идет. Я никогда не говорил, что мы планируем выйти на производство 100 млн. тонн. Мы изучаем все возможности и если такая возможность подворачивается – мы ей пользуемся. Мы действительно вкладываем большие средства в покупку предприятий по всему миру. Сегодня мы производим на 15% ниже своего потенциала, так что у нас есть перспективы для роста. Наша задача сейчас вкладывать деньги в модернизацию производства и уменьшение затратности.– Как вы относитесь к обвинению в том, что покупку «Криворожстали» компанией Mittal Stell лоббировала Юлия Тимошенко?– Я никогда не встречался с президентом Ющенко и премьером Тимошенко до того, как они заняли свои посты. И после победы оранжевой революции было объявлено о самых разных и противоречивых планах приватизации и реприватизации. Мне и делать ничего не нужно было – они заявляли об этом еще во время своей предвыборной компании. Мне сказали, что более 4 млн человек смотрели по телевизору аукцион по продаже «Криворожстали» – это больше, чем футбол. Кстати я тоже сидел и смотрел. Как можно было более прозрачно провести продажу?– «Индустриальный Союз Донбасса» обвиняет вас в том, что процесс приватизации Polski Huty был недобросовестным?– Процесс в Польше был совершенно справедливым и прозрачным. Я считаю, что если кто-то в процессе проиграл, то не нужно обвинять другого. Такие обвинения нечестны и неэтичны. Честно говоря, у меня нет времени обращать внимание на такие критические замечания – я их даже не читаю.– В прошлом году вы принимали участие в конкурсе по продаже «Павлоградугля». Вы считаете, что этот конкурс был честным?– Мы предоставили заявку, и нам было сказано, что она не принимается. Нам сказали, что в другой заявке более высокая цена (это предприятие было куплено группой СКМ Рината Ахметова. – ред.).– Насколько целесообразно поставлять кокс на «Криворожсталь» из Казахстана?– Все зависит от цены, а не от расстояния. Если доставка угля из Казахстана даст выгоду «Криворожстали», то мы будем делать это. Мы принимаем бизнес, а не политические решения. Мои менеджеры все время занимаются такими расчетами – они должны мне показать результат.– В большинстве своих покупок вы использовали заемные средства. После покупки «Криворожстали» Standart&Poors заявило, что готова пересмотреть рейтинг Mittal Steel в худшую сторону. Как это отразится на планах компании?– Прежде, чем начать участие в проекте по покупке «Криворожстали», мы уже сформировали необходимые фонды. Агентства Moodys и Fitch подтвердили рейтинг, но Standart&Poors решил поставить нас в список с «негативным прогнозом». Сейчас мы ведем с ними переговоры, чтобы убедить не делать этого. Наш рейтинг ВВВ+ – это гораздо лучше украинского. Я не думаю, что это как-то отразится на нашей деятельности.project-ukraine.info