24 апреля

УГМК: инвестиции широкого профиля

Металлургия является одной из самых динамично развивающихся отраслей Свердловской области. Металлургические предприятия за счет растущего спроса и высоких цен на свою продукцию активно проводят модернизацию оборудования, наращивая объемы производства и повышая качество металла. Так, по данным Свердловского союза металлургов за первое полугодие этого года предприятия области, специализирующиеся на металлургическом производстве и выпуске готовых металлических изделий, произвели продукции на 163 миллиарда 455 миллионов рублей, что на 21,9 процента больше, чем за аналогичный период прошлого года. При этом, доля металлургического производства и производства готовых металлических изделий в общем объеме выпуска обрабатывающих производств региона за полугодие составила 67,3 процента против 64,5 процента в первом полугодии 2005 года. На Среднем Урале расположено много металлургических предприятий, входящих в различные компании, которые, как правило, зарегистрированы в Москве. Одним из немногих крупных холдингов, который хотя и объединяет более 40 предприятий, расположенных в 11 субъектах России, но при этом зарегистрирован в Свердловской области, является Уральская горно-металлургическая компания (УГМК). О планах и перспективах развития компании в интервью агентству «Интерфакс-Урал» рассказал генеральный директор УГМК Андрей КОЗИЦЫН. —Андрей Анатольевич, возглавляемая вами компания на протяжении последних лет реализует крупные инвестиционные программы. Какие приоритеты у компании в этом году и в ближайшей перспективе?Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: В текущем году УГМК инвестирует в предприятия холдинга более 25 миллиардов рублей (в ?6О5 году инвестиции составили 17,6 миллиарда рублей — «Интерфакс-Урал»)- Основные средства будут направлены на развитие горного производства, в частности Райского и Учалинского горно-обогатительных комбинатов, ОАО «Сибирь-Полиметаллы» в Алтайском крае и Тарньерского месторождения на севере Свердловской области, где мы строим Северный медноцинковый рудник. Для обогащения руды этого месторождения мы проводим реконструкцию и наращиваем мощности обогатительной фабрики «Святогора» в Красноуральске. Значительные инвестиции компания также направит на реконструкцию и развитие плавильных предприятий, в частности, Среднеуральского медеплавильного завода (СУМЗ, Свердловская область) и Медногорского медно-серного комбината (Оренбургская область), где строятся новые сернокислотные производства. Что касается черной металлургии, то мы в этом году заканчиваем второй этап реконструкции металлургического завода имени А.К.Серова, общий объем вложений в который превысит 70 миллионов евро. В рамках второго этапа в июле на метзаводе будет введен в эксплуатацию электросталеплавильный комплекс с 80-тонной электропечью и сопутствующим оборудованием. Помимо основного вида деятельности — металлургии, УГМК также финансово участвует в реализации проекта по строительству современного делового кёартала в центре Екатеринбурга — «Екатеринбург-Сити», а в рамках его архитектурного ансамбля возводит пятизвездочную гостиницу "Hyatt", которую планируется сдать в эксплуатацию в первом квартале 2008 года. Кроме того, мы участвует в реализации аграрных программ в Свердловской и Оренбургской областях, а также в Башкортостане. Например, в октябре этого года мы введем в Патрушах (Свердловская область) первую очередь животноводческого комплекса.Вы не упомянули головное предприятие компании - Уралэлектромедь. Какие проекты планируется реализовать на этом предприятии?Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: Наиболее капиталоемким объектом на Уралэлектромеди является строительство нового цеха электролиза. Уже в этом году затраты составят порядка 450 миллионов рублей. Но основной объем инвестиций в проект придется на 2007 год, когда надо будет заключать контракты и оплачивать оборудование,а это основные деньги. В целом строительство первой очереди нового цеха электролиза оценивается примерно в $100 миллионов. Дело в том, что первая очередь мощностью 150 тысяч тонн меди в год включает в себя основные виды оборудования, в частности кранового и энергетического, которое закладывается и на вторую очередь такой же мощностью в 150 тысяч тонн. То есть значительная часть оборудования сразу рассчитана на удвоенную мощность в 300 тысяч тонн. Соответственно, вторая очередь будет дешевле.Помимо развития существующих предприятий, УГМК инвестирует средства в строительство новых. Расскажите, в какой стадии реализации находятся эти проекты компании.Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: В конце мая этого года мы подписали соглашение с правительством Башкирии по строительству завода, который будет выпускать стальной прокат. Подобный документ действует с руководством Тюменской области. В Тюмени будет строиться завод по итальянской технологии, и уже подписаны соответствующие документы с поставщиком. Работа по этому проекту идет уже год, в течение которого мы приняли технические решения, прошли согласования, утвердили проектно-сметную документацию, то есть сделали большую и серьезную работу. Планируем до конца года начать строительство, чтобы в 2008 году его закончить. Общий объем инвестиций в создание в Тюмени завода мощностью 550 тысяч тонн стального проката в год мы оцениваем в 380 миллионов евро. Если говорить о Башкирии, то в соответствии с подписанным с правительством Республики соглашением ввод завода в городе Агидель намечен на конец 2008 — начало 2009 года. Мы начали аналогичную, что и в Тюмени работу, в частности, согласовываем вопросы по земельному участку и техническим условиям. В ближайшее время будем принимать решение относительно оборудования для этого производства. Планируется, что мощность предприятия составит 600 тысяч тонн стали и 545 тысяч тонн проката в год, а стоимость его строительства «под ключ» — $386 миллионов. По строительству цинкового завода окончательное решение еще не принято, мы проводим технико-экономические расчеты и рассматриваем разные варианты. Но то, что УГМК такой завод будет строить — это точно и, скорее всего, он будет расположен в Свердловской области. Точное месторасположение этого производства мы еще определяем, оно будет зависеть от наличия свободных энергетических мощностей, что в настоящее время достаточно проблематично у нас в регионе.За счет каких средств УГМК финансирует инвестиционные программы?Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: —Финансирование осуществляется как за счет собственных средств путем инвестирования полученной прибыли в развитие производства, так и за счет заемных. Компания и предприятия, входящие в ее состав, привлекают банковские кредиты, в том числе под оборотные средства и под проектное финансирование. Мы работаем как с иностранными, так и с российскими банками. Среди отечественных финансово-кредитных организаций основными нашими банками-кредиторами являются Сбербанк, Газпромбанк, Внешторгбанк. Кроме того, мы намерены продолжить практику привлечения средств путем размещения облигационных займов. В марте этого года дебютные трехлетние облигации объемом 2 миллиарда рублей разместил металлургический завод имени А.К.Серова, сейчас к этому готовятся еще два наших предприятия. Подготовительную работу по этим выпускам планируется завершить в августе-сентябре, после чего мы объявим об этом и ответим на все вопросы в рамках банковской конференции в Москве. Суммарный объем двух облигационных займов, я думаю, составит порядка 6 миллиардов рублей. Банки готовы организовывать займы. Больших вопросов у нас нет, тем более, что мы знаем, как это делается.В структуру УГМК входит много предприятий, которые занимаются различными видами деятельности. Что компания делает для более эффективного управления своими активами?Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: — Вы правы, количество предприятий постоянно увеличивается. Вначале было десять, потом двадцать, тридцать, сейчас более сорока. Заниматься каждым из предприятий по отдельности — это, как минимум, неправильно, поэтому в рамках УГМК идет консолидация по отдельным направлениям деятельности. Например, созданное в прошлом году ООО «УГМК-Сталь» объединит активы металлургического завода имени А.К.Серова, Богословского рудоуправления, заготовительной (сбор лома черных металлов — «Интерфакс-Урал») и сырьевой базы, то есть все, что связано с черной металлургией. В эту же структуру войдут предприятия, которые мы построим в Тюмени и Башкирии. Аналогичная ситуация в агропромышленном комплексе, где у нас несколько предприятий, расположенных в Свердловской и Оренбургской областях и в Башкортостане. Чтобы не смотреть каждое предприятие в отдельности, они будут консолидированы в рамках одной компании. Эти структурные преобразования, в результате которых руководители управляющих компаний будут отчитываться в рамках утвержденных в управляющей компании бюджетов, с одной стороны, упрощают управление, с другой — увеличивают эффективность. В дальнейшем, я думаю, возможна консолидация строительного бизнеса, как в Екатеринбурге, так и вне него. Машиностроительный же бизнес у нас еще не такой большой, чтобы его консолидировать. В принципе у нас и так ООО «Оренбургский радиатор» управляется со стороны ОАО «Шадринский автоагрегатный завод» (ШААЗ, Курганская область). Если структура машиностроительного комплекса в рамках компании будет изменяться в сторону увеличения, то, наверное, будет смысл его тоже каким-нибудь образом консолидировать.Результатом консолидации активов УГМК будет переход на единую акцию и последующее IPO (публичное размещение акций на рынке)?Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: Консолидацию мы проводим не только для того, чтобы перевести предприятия компании на единую акцию. Консолидация активов по разным причинам интересна для работы как в части корпоративной политики, так и в части финансовой политики и многого другого. Ведь и IPO — это на самом деле не самоцель. То же самое и с отчетностью по международным стандартам (МСФО), которую мы делаем уже четвертый год. Она не только для того, чтобы впоследствии выйти наIPO,она выступает инструментом для работы с банками как российскими, так и иностранными. Консолидированные данные по предприятиям УГМК из международной финансовой отчетности за 2005 год, которую нам готовит KPMG, мы в ближайшее время получим и опубликуем. Мы открыты в отчетности, а мысли о выходе на фондовый рынок всегда сопровождаются вопросами: для чего и зачем? Да, мы реально занимаемся подготовкой к этому процессу, но вопрос о выходе пока не стоит. В первую очередь, надо консолидировать активы и разобраться внутри себя.В последнее время многие промышленные предприятия столкнулись с кадровой проблемой — нехваткой молодых грамотных специалистов. Как эту проблему решает УГМК?Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: Нами подписаны генеральные соглашения с Уральским государственным техническим университетом (УГТУ-УПИ) и с Горной академией. В июне текущего года состоялся первый выпуск наших специалистов — молодых людей и девушек, которые учились по направлению с мест проживания — там, где находятся наши предприятия. 29 выпускников горной академии и 56 выпускников УГТУ-УПИ пойдут работать на предприятия УГМК в роли молодых специалистов. Мы, естественно, будем делать все, чтобы эти люди закрепились на производстве. Программа начала работу в 2001 году и, начиная с 2006 года, выпускники будут приходить в компанию ежегодно. Я считаю, что с учетом существующего среднего возраста работников и планов по развитию компании, оптимальным будет ежегодный приход в горное и металлургическое производство наших предприятий по 50 человек. Это актуально, потому что сейчас идет техническое перевооружение, требования к персоналу и специалистам резко меняются, тем более что реконструкция предприятий нашей компании к 2010, в крайнем случае, к 2012 году закончится. Кроме того, учитывая, что вузы Екатеринбурга готовят специалистов по всем необходимым специальностям, мы также берем на работу, например, экономистов и бухгалтеров, окончивших Уральский государственный экономический университет. А юридическая академия у нас такая, что ее выпускников хватает на всю страну. Я думаю, что таким образом проблему со специалистами мы для себя решим, обеспечив кадровую безопасность компании.—Андрей Анатольевич, в завершение интервью озвучьте, пожалуйста, планы компании на текущий год относительно финансовых и физических показателей.Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: Прогнозы — вещь неблагодарная, тем более, что мы напрямую зависим от цен на Лондонской бирже металлов. Напомню, что объем реализации продукции предприятий УГМК в 2005 году вырос на треть и превысил 97 миллиардов рублей, а прибыль от продаж составила более 14 миллиардов рублей (рост в 1,6 раза). По этому году, я думаю, прирост консолидированного объема реализации предприятий компании, как минимум, должен составить 20 процентов. Это с учетом тех цен, которые в текущем году сформировались на Лондонской бирже металлов в части меди, цинка, свинца, золота, серебра. Если они сохранятся, то я недалек от истины, хотя финансовые показатели по итогам года, скорее всего, будут больше, чем я назвал. Если же вдруг произойдет резкое падение цен, тогда прогнозировать сложно, но по объемам реализации прирост должен быть как минимум 20 процентов. Дело в том, что мы знаем, как работать на низкой цене. Мы имеем печальный опыт работы в валютном коридоре с 1995 по 1998 год при ценах ниже 2 тысяч долларов за тонну меди, поэтому знаем, что это такое, как себя в этом случае вести и что нужно делать. Если говорить о физических объемах, то планы по выпуску катодной меди и цинку не изменились. Объем производства будет примерно соответствовать показателям прошлого года. При этом планируется увеличить производство золота и серебра. В 2005 году по сравнению с 2004 годом прирост выпуска по данной группе металлов составил 10—12 процентов, по этому году прирост сохранится, но, возможно, будет больше. Мы намерены наращивать объемы производства драгметаллов включительно до 2012 года.