19 апреля

Михаил Прохоров отказывается от "Норникеля", потому что на нем нельзя серьезно заработать

Совладелец "Интерроса" и "Норильского никеля" Михаил Прохоров выходитиз металлургического бизнеса, потому что он больше не обеспечитмногократного роста вложений, объяснил в интервью сам Михаил Прохоров, рассказывая о своих мотивах раздела совместного бизнесас Михаилом Потаниным и планах на будущее. По словам Прохорова, он хочетзаниматься только быстрорастущим перспективным бизнесом - таким вРоссии станет водородная энергетика."В "Норникеле" уже не будет кратного роста стоимости. Компания вошлав эволюционный путь развития. Но я не люблю заниматься эволюцией, вы жезнаете, я люблю революции", - объяснил Прохоров причины, по которым онсобирается оставить пост руководителя "Норильского никеля" и продатьсвою долю в предприятии.По сведениям источников, заниматься после ухода из "Норильскогоникеля" Прохоров будет новой энергетикой. По его словам, именно этаотрасль предоставляет возможность создания бизнеса, который можетобеспечить многократное увеличение инвестиций. Причем расти будетинновационный сегмент альтернативных источников энергии."Какой будет энергетика будущего? Она будет сочетать в себетрадиционную энергетику и так называемые новые источники энергии -ветер, солнце и водород. У традиционной энергетики две основныепроблемы - регулирование пиков потребления энергии и проблемаэффективного накопления энергии. Водородная энергетика должна ихрешить. Я абсолютно убежден в том, что здесь имеются условия длякратного роста стоимости бизнеса - вот я и буду его создавать", -говорит Михаил Прохоров.Создавать нового игрока энергетического рынка Прохоров собирается наоснове активов традиционной энергетики, которые будут приобретены РАО"ЕЭС России". При этом, по словам Прохорова, он уже готов начинатьпостепенное внедрение водородных электростанций. "Их КПД достигает 90%,а любая газовая турбина дает всего лишь 50-55%. Еще один важный момент- топливный элемент работает не только на водороде, но и на метане идает такой же КПД. Водородная энергетика не придет сразу и немедленно.Для нее надо подготовить инфраструктуру. Поэтому нужен ресурс, чтобыпока дорогостоящие топливные элементы попадали в реальную жизнь", -объясняет Прохоров.Инвестиции в новый проект превысят полмиллиарда долларов. "Более 70млн долларов в российские разработки плюс затраты на покупку доли вPlug Power (компания, выпускающая оборудование водородной энергетики -ред.). Еще, я думаю, надо вложить не более 500 млн долларов - и вразработки, и в покупку других систем вплоть до внедрения конечногопродукта. Вполне подъемные деньги", - рассчитывает свои будущиеинвестиции Прохоров. Начать своей проект в области водороднойэнергетики Прохоров собирается в 2008 году. Заниматься компания будетраспределяемой энергией, не вторгаясь в область автомобильныхдвигателей или батареек.Что касается других направлений развития собственного бизнеса, тоМихаил Прохоров планирует создавать новые компании, однако говорит, чтовсе это "менее интересно и более традиционно". Тем не менее, по словамПрохорова, возможностей для удачного инвестирования в Россиидостаточно. "Многие считают, что в России все, что интересно длябизнеса, уже поделено - нефть, газ. Но мы же свою страну еще даже неначинали развивать. Она абсолютно не освоена, у нас везде медвежийугол, кроме Москвы и Подмосковья", - говорит Прохоров. Однако работатьбизнесмен собирается только с масштабными проектами. "Моя управляющаякомпания будет заниматься только бизнесом с капитализацией более одногомлрд долларов. Меньше мне неинтересно… Малый и средний бизнес я понимаюреально плохо, хотя люди, которые им занимаются, составляют основуобщества. Я же умею управлять только большими системами", - объясняетПрохоров. При этом он подчеркивает, что одним из его конкурентныхпреимуществ является то, что он в отличие от многих бизнесменов непревратился в политика или общественного деятеля.Михаил Прохоров родился в Москве в 1965 году. В 1989 году окончилМосковский финансовый институт и поступил на работу в Международныйбанк экономического сотрудничества. С 1992 года занимал руководящиепосты в структурах Владимира Потанина: АКБ "Международная финансоваякомпания", "Онэксимбанк", "Сиданко". В ноябре 2000 года назначенпрезидентом "Росбанка". С июля 2001 года - гендиректор, председательправления "Норильского никеля" (владеет 25,5% акций). Российская версияжурнала Forbes оценивает его состояние в 7,6 млрд долларов (10-е местов России).