19 апреля

Как СКМ, ИСД и "Укрподшибник" делают свой бизнес

ГруппаSCM - самая независимая от прихотей акционеров украинская ФПГ, ИСДзаручилась доверием Президента Украины Виктора Ющенко, а Группа«Укрподшипник» отличается от других отечественных ФПГ умениемотступать. Какова стратегия украинских бизнес-групп,каковы способы достижения намеченных собственниками целей и чтопомогает (или мешает) олигархам делать бизнес в стиле ФПГ. Вот как видят стратегии «донецких» ФПГ эксперты «Контрактов»: Человеческий фактор Группа: System Capital Management Оборот в 2006 году: $7,3 млрд Основные направления бизнеса: металлургия, энергетика, финансы, телекоммуникации, недвижимость Бенефициары: Ринат Ахметов, Лилия Смирнова Ключевые предприятия: Азовсталь, Авдеевский коксохим,Харцызский трубный завод, Первый Украинский Международный банк,Краснодонуголь, Центральный ГОК, Северный ГОК Стратегию крупнейшей украинской бизнес-группы оригинальной неназовешь. SCM, завершив процесс первичного накопления капитала, идет попути, проторенному десятками глобальных корпораций. Сначала акционерывыбирают приоритетные сегменты рынка (в данном случае — металлургию,банковскую деятельность, энергетику и телекоммуникации), потомменеджеры делят бизнес по отраслевому принципу, создавая нескольконезависимых управляющих компаний, и, наконец, выводят компанию намеждународную фондовую биржу. Проще некуда. Все просто и в методах реализации выбранной акционерамистратегии. Почему, например, SCM активно скупает мобильных истационарных операторов, а также интернет-провайдеров, но обходитстороной металлургические активы в Европе, Азии и США? В этом случаесрабатывает пресловутый человеческий фактор. Руководителителекоммуникационного направления SCM — в подавляющем большинствемолодые (до 30 лет) выходцы из российских компаний, предпочитающиеагрессивный стиль развития. В металлургическом и банковскомподразделениях группы Ахметова, напротив, за финансы и стратегиюотвечают менеджеры с опытом работы в транснациональных корпорациях иконсалтинговой компании McKinsey. Их позиция — «не навреди акционеру»:лучше воздержаться от покупки австрийского или индийского завода, еслисуществует хотя бы гипотетическая вероятность потерять деньги. С одной стороны, SCM — самая, наверное, независимая отприхотей акционеров украинская ФПГ: в рамках избранной стратегиименеджеры группы Ахметова имеют практически полную свободу действий. Нос другой — человеческий фактор делает группу предсказуемой, а значит,уязвимой. Поведение менеджера просчитать легче, чем настроениесобственника. Совет национальной безопасности Группа: Индустриальный союз Донбасса Оборот в 2006 году: $5,2 млрдНаправление бизнеса: металлургия Бенефициары: Сергей Тарута , Виталий ГайдукКлючевые активы: Алчевский метзавод, ДМК им. Дзержинского,меткомбинат Huta Czestochowa (Польша), Украинскаягорно-металлургическая компания Собственники ИСД не изменяют бизнесу, с которого началасьистория донецкой корпорации, — металлургии. Четыре года назад, послеразвода с System Capital Management, у Виталия Гайдука и Сергея Тарутыбыло несколько вариантов развития группы — от инвестиций в металлургию(представленной убыточными Алчевским меткомбинатом и Алчевскимкоксохимом) и машиностроение до вложения средств в агросектор и дажеавиацию. Гайдук с Тарутой выбрали металлургию и не прогадали. ИСДсумела расшириться за счет скупки активов как в Украине, так и зарубежом, последовательно выиграв конкурсы по приватизации ДМК им.Дзержинского, двух венгерских и одного польского заводов. Следующий шаг— вертикальная интеграция: в состав группы входит Украинскаягорно-металлургическая компания, один из крупнейших отечественныхметаллотрейдеров. На очереди покупка судостроительных и возможно дажеавтомобилестроительных мощностей в Польше. Не последнюю роль в развитии корпорации сыграло государство.ИСД была в фаворе у прежней власти, но чуть ли не первой из крупных ФПГналадила отношения с окружением Виктора Ющенко. Не зря украинскийпрезидент, посетив Польшу в начале 2005 года, открыто ратовал запродажу Huta Czestochowa отечественным олигархам. Наконец, назначивВиталия Гайдука на пост секретаря Совета национальной безопасности иобороны Украины, Виктор Ющенко показал, что доверяет владельцам ИСДбольше, чем остальным собственникам беспощадно критикуемого крупногобизнеса. Остаточный принцип Группа: УкрподшипникОборот в 2006 году: $0,9 млрдНаправление бизнеса: цветная металлургия Бенефициары: Андрей Клюев , Сергей Клюев Ключевые предприятия: Артемовский завод по обработке цветных металлов, Укрподшипник Андрей Клюев год назад уверял журналистов Контрактов, что чернаяметаллургия и машиностроение никогда его не интересовали. Цветнаяметаллургия, производство подшипников и добыча гранита — то, что нужно.Возможно, Клюев и лукавит. Но, держась в стороне от самых прибыльных (ипотому самых опасных в 90-е) отраслей, группа «Укрподшипник» избежаларазборок региональных ФПГ. Тяжелую промышленность Донбасса разделилифигуры покрупнее — SCM, ИСД и «красные директора» (Владимир Бойко,Георгий Скударь, Николай Янковский и Валентин Ландик). Укрподшипникудосталась цветная металлургия, которая всегда в цене. Умение уступать — ключевое отличие группы Клюевых отбольшинства отечественных ФПГ. Частные энергетические компании«Востокэнерго» и «Сервис-Инвест», созданные не без участия братьев, витоге перешли в руки Рината Ахметова. Без видимых конфликтов. Ссоритьсяс крупнейшим украинским олигархом Клюевы не захотели и взаменэнергоактивов снискали расположение и Ахметова, и Виктора Януковича. В конце концов, должность вице-премьера (именно ее занимаетстарший из братьев) тоже чего-то стоит. А развивать бизнес и выходитьна биржу можно и без покупки энергетических компаний и металлургическихзаводов. Перевод активов Укрподшипника на баланс австрийской компании вконце прошлого года можно расценивать не только как вывод денег изУкраины, но и как один из этапов подготовки к IPO.