25 апреля

«Мы будем нужны металлургам как воздух»

Заключение долгосрочных договоров на поставкужелезорудного сырья российским меткомбинатам позволит стабилизироватьвнутренний рынок сырья и стали, считают в холдинге «Газметалл».Компания планирует через пять лет увеличить объемы производстваконцентрата в 1,5 раза. Генеральный директор ООО УК «Металлоинвест»МАКСИМ ГУБИЕВ в интервью корреспонденту РБК daily АЛЕКСЕЮ САДЫКОВУраскрывает основные положения стратегии развития одной из самыхзакрытых горнометаллургических компаний России до 2012 года, отмечая,что возможный союз с ИСД — не предел в амбициях «Газметалла». — Максим Юрьевич, в конце 2006 года «Металлоинвест»объявил о консолидации активов на базе «Газметалла». Многоступенчатаяструктура не мешает управлению холдингом? — Послеслияния «Газметалла» с «Металлоинвестом» 50% акций холдинга принадлежитАлишеру Усманову, 20% — Василию Анисимову, 30% — фонду Андрея Скоча.Структурно это выглядит так: «Газметалл» напрямую владеет ЛебединскимГОКом (ЛГОК) и Оскольским электрометаллургическим комбинатом (ОЭМК),ЛГОК совместно с ОЭМК является собственником Михайловского ГОКа (МГОК),который, в свою очередь, владеет «Уральской сталью». За оперативноеуправление холдингом отвечает УК «Металлоинвест». Она чуть позже станет«дочкой» «Газметалла». — А не проще перевести «Уральскую сталь» и МГОК непосредственно на баланс «Газметалла»? — Это можно сделать, но юридически это не принципиально. Сейчас в этом нет необходимости. — Есть ли у вас планы перевода всех активов на единую акцию? —Доля «Газметалла» во всех предприятиях, входящих в холдинг, составляетсегодня более 95%. Закон предписывает нам объявить выкуп акций уминоритариев. Сейчас объявлено об обязательном выкупе акций МГОКа идобровольном выкупе акций ОЭМК. Завершение процесса зависит от желаниявладельцев небольших пакетов и от сроков, в которые они решат продатьсвои акции. Переход же на единую акцию сегодня— сложная процедура, ккоторой мы, может, и обратимся позже. Сейчас она ничего не даст. — Сегодня оба дивизиона — горнорудный иметаллургический — входят в одну компанию. Нет ли намерения в обозримомбудущем разделить их на два отдельных бизнеса? —Если будут интересные слияния и поглощения, то, возможно, так ислучится. Пока удается справляться со стратегическим управлением этимиразными, но в то же время связанными бизнесами. — У вас существует единый центр прибыли? — Вся прибыль формируется на предприятиях. — Для чего в холдинге создаются раздельные сбытовые организации? —Мы создали в структуре холдинга два торговых дома. Базой для них сталисуществовавшие в структуре «Газметалла» торговые дома, которые дообъединения занимались вопросами сбыта и снабжения ОЭМК и ЛГОКа. Это100-процентные «дочки» комбинатов: «Металлоинвест-Руда» принадлежитЛГОКу, «Металлоинвест-Сталь» — ОЭМК. Они будут покупать и продаватьпродукцию соответственно своему профилю. Мы решили снять с комбинатовнагрузку по сбыту и перенести ее на новые компании. Со временем каждыйиз торговых домов, возможно, будет принадлежать в равных доляхпредприятиям, производящим, соответственно, руду и сталь. — Вновь созданные торговые дома будут заниматься и экспортными продажами продукции «Газметалла»? —Экспорт идет напрямую через предприятия. При этом выручка идет напредприятия, и НДС возмещать им гораздо легче, чем посредническойструктуре, пусть даже и входящей в состав холдинга. Поэтому«Металлоинвест-Руда» и «Металлоинвест-Сталь» займутся продажамиисключительно на внутреннем рынке. — Какой из дивизионов — горнорудный или металлургический — приносит сейчас больше прибыли компании? —Горнорудный. Соотношение выглядит следующим образом: 65% прибыли мыполучаем от продаж сырья, 35% приходится на сталь. Впрочем, этаситуация циклична, и перевес в пользу железорудного сырья (ЖРС) возникотносительно недавно. Мы производим около 40 млн т концентрата иокатышей в год. Продажи горнорудного дивизиона по рынкам соотносятсякак 55 к 45% в пользу экспорта, стали — 50 на 50%. Причем в поставкисырья на внутренний рынок входит как снабжение ОЭМК и «Уральскойстали», так и продажи нашим партнерам в России. Потребителями продукциигорнорудного дивизиона за рубежом являются европейские предприятияArcelor Mittal, U.S. Steel, «Индустриального союза Донбасса» (ИСД) идр. Согласно нашему финансовому плану в 2007 году мы планируемреализовать продукции на сумму свыше 6 млрд долл. — «Газметалл» первым в России заявил о переходе надолгосрочные (от 1 до 5 лет) контракты на поставки ЖРС. Что вам дастработа по перспективным планам с потребителями сырья? —Стабильность для всех. Как для нас, так и для металлургическихкомпаний. Мы, может быть, вкороткую потеряем в деньгах, но вдолгуювыиграем — в возможности стратегического развития и планирования. Мыбудем спокойно, с учетом прогнозов планов производства и выручки,развиваться, понимать объем заимствований, рассчитывать на получениепонятного показателя EBITDA в каждый конкретный период деятельности иинвестировать в самих себя. — Насколько будет отличаться работа по новой схеме с потребителями ЖРС? —Раньше в России мы заключали квартальные контракты. И каждые три месяцаих параметры приходилось уточнять. С иностранными потребителямизаключались годовые соглашения. С этого года мы будем предлагатьконтракты на поставку ЖРС российским меткомбинатам сроком от трех допяти лет. Что касается экспортных контрактов, то в нынешнем году мыподписали протокол о намерениях и сейчас работаем над контрактом сArcelor Mittal на 10 лет, в течение которых предполагается ежегоднопоставлять по 9 млн т сырья. Также в работе пятилетний контракт с U.S.Steel на 5 млн т окатышей с МГОКа. Ведутся переговоры о долгосрочныхпоставках на Dunaferr в Венгрии (принадлежит ИСД. — РБК daily). — То есть, после того как эта система заработает вполную мощь, отношений, подобных тем, что складывались пару лет назадмежду вашими ГОКами и Магниткой, уже не будет? —Такие ситуации невозможны уже сейчас. Мы хотим, чтобы нас воспринималикак воздух, который есть всегда и думать, чем дышишь, не нужно. — К чему будет привязана формула цены по долгосрочным контрактам? —Есть мировые гиганты-производители ЖРС, такие как CVRD, Rio Tinto, BHPBilliton. Каждый из них производит сырья в разы больше нас. Онизаключают с потребителями 20—30-летние контракты по объемам. А ценаформируется на базе формулы, которая учитывает содержание железа вруде, ее металлургическую ценность, содержание примесей и другиепараметры. Ко всем этим показателям добавляется базовая стоимость, врезультате чего получается согласованная цена поставок. Надеюсь, нашицены по этим контрактам устроят все стороны. — Объемы поставок по этим контрактам могут меняться? —Надеюсь, только в сторону увеличения. В договорах обязательнопрописывается так называемый толеранс. Он предполагает изменениеобъемов поставок в пределах 10% — как в пользу продавца, так и в пользупокупателя. — Какие средства вы планируете потратить на развитиесвоих активов в ближайшее время? Ведь долгосрочные договоры обяжут васпостоянно увеличивать объемы производства… — У насразработана программа стратегического развития холдинга до 2012 года.Сейчас она утверждается. В ее разработке мы равнялись на общемировыетренды по ценам как на ЖРС, так и на сталь. Общий объем инвестпрограммына пять лет — около 4,5 млрд долл. Из них на развитие ОЭМК пойдет 2млрд долл., ЛГОК — 1,5 млрд долл., МГОК — 1 млрд долл. На «Уральскойстали» сейчас заканчиваем программу модернизации ценой 450 млн долл.Уже есть банки, желающие профинансировать инвестпрограмму. Осталосьтолько просчитать все таким образом, чтобы внешний долг компании непревышал ежегодно 1,5—2 EBITDA. — Как будет реализована стратегия по конкретным предприятиям? —На ОЭМК планируется строительство первой очереди завода по выпускуплоского проката мощностью 1,5 млн т в год, также здесь будет построенамашина окомкования по производству до 5 млн т окатышей в год.Модернизация приведет к росту производства стали на ОЭМК до 5 млн т вгод к 2012 году. На «Уральской стали» пройдет реконструкция «стана2800». На ЛГОКе планируем увеличить производство железорудногоконцентрата до 26 млн т в год. В 2007 году закончим вторую очередьзавода по выпуску горячебрикетированного железа (ГБЖ) на 1,4 млн т вгод. Затем построим третью очередь завода ГБЖ (3 млн т в год). На МГОКенамерены довести добычу и производство концентрата до 22 млн т в год(сейчас — 17 млн т). Также здесь поставим еще один завод ГБЖ (объемпроизводства — 3 млн т в год). Таким образом, к 2012 году оба ГОКабудут производить до 50 млн т концентрата в год, производство сталивозрастет до 10 млн т в год. Думаю, что доля ГОКов на российском рынке,которая сейчас составляет около 40%, изменится несущественно — до 42%,поскольку конкуренты также будут наращивать объемы производства сырья.А соотношение дивизионов по прибыли через пять лет составит 70% на 30%в пользу горнорудного. — Новостью последних месяцев для рынка стало начало переговоров «Газметалла» с ИСД о слиянии. Как продвигается процесс? —Параметры сделки могут стать ясны к концу мая. Сейчас инвестиционныебанки занимаются оценкой активов обеих компаний. В результате этоговозможного слияния получится очень сильная, сбалансированная группа.Предприятия наших компаний, как пазл, могут интегрироваться друг вдруга. — Почему вы выбрали для сделки именно ИСД? Ведь на Украине есть и другие металлургические группы... —У ИСД нет собственного сырья, у нас его с избытком. Сейчас онимодернизируют производство, что позволит выпускать до 16 млн т стали вгод. Сырье им понадобится в больших количествах. Синергия от возможнойсделки может быть огромной. Объединенной компании будет легче делатьзаимствования. — Есть ли у вашей компании, не учитывая сделку с ИСД, интересы в приобретении и строительстве других активов? —Мы уже подписали все соглашения по созданию СП, которое будет строить всвободной экономической зоне эмирата Шарджа сталепрокатный заводHamriyah Steel объемом 1 млн т арматуры в год. Есть мысли и одиверсификации. Так, возможно строительство трубного стана объемомпроизводства 400 тыс. т продукции в год на ОЭМК, где мы выпускаемтрубную заготовку. После запуска производства плоского проката будемготовы заняться штамповочным производством для обеспечения растущихпотребностей автопрома. Вообще, упор на сырье оправдан лишь в ближайшие3—5 лет. В дальнейшем мы видим «Газметалл» как диверсифицированныйхолдинг, в котором равное внимание будет уделяться как горнорудному,так и металлургическому дивизионам. — Еще один ваш недавний проект — СП с ОМЗ. Как продвигается эта сделка? —В конце прошлой недели ФАС одобрила ходатайство ОМЗ и «Металлоинвеста»о создании на паритетной основе ЗАО «Российская машиностроительнаякорпорация «Уралмаш». Все необходимые для создания СП документыподготовлены, компания будет зарегистрирована в ближайшее время. Мы ужеактивнейшим образом занимаемся загрузкой мощностей «Уралмаша». — Алишер Бурханович (Усманов. — РБК daily)неоднократно заявлял о намерении принять активное участие вконсолидации горнорудной отрасли — как в России, СНГ, так и в мире. Накаком уровне и в какие сроки могут состояться сделки M&A с участием«Металлоинвеста»? — Сейчас мы заняты оценкойактивов перед слиянием с ИСД. Мы обсуждали с «Северсталью» возможныеинтеграционные процессы. У нас есть интересные наработки с украинскимиколлегами. Что касается западных компаний, все дешевые активы ужескуплены. И покупать сейчас что-то на рынке высоких переделов для насбыло бы не очень интересно. Это вопрос времени: приобретенияобязательно будут. В любом случае, вопросы такого уровня решаютсяакционерами. — Кто на мировых рынках сырья и стали проявляет наибольшую заинтересованность в таких партнерах, как ваша компания? —Трудно сказать. Все очень меняется. На сегодняшний день ИСД для наснаиболее интересная компания. Консолидация ради консолидации нам ненужна.