19 апреля

Алексей МОРДАШОВ: «Мы впечатлены качеством работынезависимых директоров».

После завершения собрания акционеров ОАО «Северсталь» председатель совета директоров Крис Кларк и генеральный директор компании Алексей Мордашов ответили на во­просы череповецких журналистов. — Господин Кларк, в декабре прошлого года вы возглавили совет директоров «Северстали». Наверняка у вас тогда уже было какое­то соб­ственное представление о компании. Изменилось ли оно за прошедшие полгода?Крис КЛАРК, председатель совета директоров ОАО «Северсталь»:— Я очень впечатлен уровнем управления компании, уровнем, на котором ведется обсуждение проблем топ­менеджерами. У меня была возможность побывать на производствах во Франции, в Италии, США и здесь, в Череповце, и эти поездки тоже произвели на меня большое впечатление, — я получил много полезной информации. И собственными глазами увидел, что «Северсталь» хорошо организована и очень хорошо управляется. — Алексей Александрович, принес ли уже какие­то конкретные результаты переход компании к новой системе корпоративного управления?Алексей МОРДАШОВ, генеральный директор ОАО «Северсталь»:— Мы провели заседание совета директоров и с точки зрения менеджмента впечатлены качеством работы независимых директоров и, как сказал господин Кларк, качеством обсуждения. Несомненно, такое обсуждение позволяет нам по­новому взглянуть на многие вещи, что служит повышению качества принимаемых решений. Новый совет директоров, безусловно, оправдывает наши общие ожидания и даже превосходит их. И я уверен, что это поможет компании успешно развиваться.— Планирует ли «Северсталь» в ближайшее время какие­то новые крупные приобретения?— Мы считаем, что слияния и по­глощения в сталелитейной отрасли остаются крайне актуальной темой, что консолидация повышает эффективность как всей отрасли, так и отдельных компаний. Но при этом мы сегодня видим высокую рыночную стоимость активов, что заставляет нас быть осторожнее и вдумчивее при проведении поглощений. Несомненно, мы ведем активную работу в этом направлении, ищем новые потенциальные сделки в самых разных регионах мира, но пока я не могу сказать вам что­то более конкретное.— Каковы приоритеты компании на ближайшее время?— Мы ожидаем существенной отдачи от проектов, которые были начаты в недавнем прошлом. Прежде всего, это проект по производству труб большого диаметра в Колпине. Ижорский завод показывает хорошие результаты и без сомнения выйдет по итогам этого года на запланированные показатели. Мы очень удачно ввели в строй этот комплекс при растущем дефиците на трубном рынке. Мы видим хорошие возможности в производстве оцинкованной продукции, надеемся, что и «Севергал» покажет хорошие результаты. Ожидаем повышения эффективности по всем дивизионам компании за счет снижения издержек, повышения производительности труда и т.д. Немалый эффект принесет завершение реконструкции машин непрерывной разливки стали. Осенью этого года будет запущенна новая доменная печь в США, что должно существенно улучшить производственные показатели SNA, которая должна превратиться в одну из самых эффективных металлургических компаний в Северной Америке. Мы ждем улучшений от каждого дивизиона компании.— Как вы оцениваете работу и показатели Череповецкого меткомбината? — ЧерМК существенно улучшил работу в этом году. Мы очень много инвестируем в череповецкий комбинат и будем инвестировать дальше: программа, обсуждаемая сейчас, предусматривает просто гигантские инвестиции. Которые, конечно, должны принести хорошую экономическую отдачу. Перед нами стоит также очень серьезная задача по изменению на предприятии корпоративной культуры, сегодня это, пожалуй, главная проблема ЧерМК. Отношение людей к делу здесь, в Череповце, пока далеко от того, которое нам нужно: присутствуют равнодушие, лень, воровство и многое другое. На мой взгляд, сегодня менеджмент ставит перед собой правильную задачу — изменить культуру. Это требует времени, внимательной и эффективной работы. Вот если нам удастся изменить отношение людей к делу, тогда мы получим в Череповце гораздо лучшие результаты.