20 апреля

Вадим Варшавский: выдержки из интервью газете «Ведомости»… По какому принципу собирались активы "Эстара"?...

 - По какому принципу собирались активы "Эстара"? Его предприятия производят прокат, спецстали, даже вилки с ложками…  - Вилки с ложками есть, наверное, у каждого металлургического завода. В свое время это была модная тенденция - выпускать товары народного потребления. А у этого бизнеса ведь очень хорошая рентабельность - больше 20%, это выше, чем у нас в целом по группе. Тем более мы сами производим прокат и таким образом доходим "до последней мили". В группе есть три направления. Первое - углеродистые стали, оно представлено Гурьевским электрометаллургическим заводом и РЭМЗ, который мы запускаем в Ростове. Второе - дивизион спецсталей, в который входят ЗМЗ и Нытвенский завод. При всех своих небольших объемах - стратегически важные для России предприятия, которые производят продукцию для оборонной промышленности, в том числе патронные ленты; из нашей заготовки делаются монеты. Эти предприятия узкоспециализированны и поэтому на многих рынках занимают доминирующее положение. И третье - трубное производство: Энгельсский трубный завод, Волгоградский завод труб малого диаметра, Новосибирский метзавод им. Кузьмина. По трубам небольшого диаметра хотим увеличить долю на рынке с 20% до 35%. Логика формирования самого холдинга находится в его названии - "Электросталь России". Мы хотим создать небольшую, но сбалансированную по видам выпускаемой продукции и регионам компанию. У нас будет Юг, Северо-Запад (рассматриваем идею строительства там электрометаллургического завода, сейчас определяемся с видом будущей продукции), Урал, Сибирь, Дальний Восток. Последний регион может добавиться в следующем году. У "Эстара" есть опцион на покупку "Амурметалла" в Комсомольске-на-Амуре. Наши предприятия располагаются ближе к портам, а это позволяет получать сырье по импорту для электрометаллургических заводов: нам нужно губчатое железо, лом, чугун. Средства на приобретения делятся где-то в соотношении 40 к 60: 40% - собственные средства и средства компании и 60% - заемные.  - Расскажите об опционе на покупку "Амурметалла".  - Опцион на 100% акций. Скорее всего, мы им воспользуемся в следующем году. Тогда "Амурметалл" закончит свою реконструкцию, что позволит ему выпускать 2 млн т стали в год (в 2006 г. 850 000 т стали. - "Ведомости"). "Амурметалл" я оцениваю в $1-1,5 млрд.  - Еще какие-либо активы для "Эстара" покупать собираетесь?  - Мы считаем, что нужно двигаться за рубеж. В разных направлениях ведем переговоры. Заготовка у "Эстара" избыточна, в одной из арабских стран сейчас присматриваем прокатное производство, чтобы делать там арматуру.  - Сколько вы инвестировали в покупку активов "Эстара" и их развитие?  - Я назову сумму инвестиций - более $500 млн. А за сколько покупали, не скажу. Мы же приобретали "плохие" предприятия, поэтому они не могли дорого стоить. Например, мы покупали у НЛМК трубный завод, для [владельца комбината Владимира] Лисина это был непрофильный актив, он нам отдал его практически даром. Для нас же он профильный: штрипс завезли из Новосибирска и начали трубы делать. ЗМЗ тоже был никому не нужен. Кому хотелось заниматься спецсталями три года назад? Мы когда купили, мне говорили: "Ну какой ты дурак". А оказалось, что нет. Этот завод может делать то, чего никто не может: он производит более 1000 марок спецсталей. Если ЗМЗ выйдет на проектную мощность 1 млн т спецсталей в год, мы покроем потребности всей Европы. Представьте себе, какой у нас потенциал!  - А что сейчас мешает выйти на такой уровень производства?  - Мы делаем массу хороших спецсталей, но мы не умеем продавать свой товар, в том числе конечную продукцию, на которой и делаются самые большие деньги. У нас нет купцовских, торгашеских навыков. Нужно учиться строить дистрибуцию за рубежом. Но на это нужны годы, репутация. Мы пока открыли центр дистрибуции в Италии, Чехии, Германии.  - Как будет устроена система дистрибуции в России?  - Я уже говорил, что предприятия "Эстара" будут рассредоточены практически по всей России. Хотя мы выпускаем разную продукцию, наличие завода в том или ином регионе позволяет нам разместить в нем центр дистрибуции. Например, в Новосибирске мы продаем трубы всех наших трубных заводов. На "Амурметалле" в Комсомольске-на-Амуре будем также продавать продукцию предприятий холдинга. Нам не нужно искать ни людей, ни площади. Мы будем представлены на всех рынках, не тратя дополнительных средств на создание центров дистрибуции.  - Под Олимпиаду в Сочи планируете производство увеличить?  - Ближе нашего РЭМЗа к Сочи ничего нет. Готовы делать арматуру и поставлять до 700 000 т в год. Только попросите! Сейчас в регион приходят турецкие компании, но, я думаю, мы их опередим и по цене, и по качеству. Будем участвовать во всех тендерах по трубам, арматуре, сортовому, нержавеющему прокату. Завод в Ростове мы практически создавали под Олимпиаду, в Волгограде начинаем делать трубы из нержавейки тоже под нее. Ближе к делу еще чего-нибудь придумаем. - В каких долях вы контролируете входящие в холдинг предприятия? - Не менее контрольной. Рано или поздно мы будем консолидироваться. Но о сроках говорить рано.  - С какой целью будет проведена консолидация?  - Мы очень много инвестируем, и долг нужно будет рефинансировать. У нас есть внешние инвесторы - банки. Для "Эстара" существует возможность IPO, но она мне не очень нравится. Возможно, привлечем партнера на долю меньше контрольной. Я не исключаю ни одного варианта, вплоть до продажи компании целиком. Это же бизнес, ничего личного. Чего-нибудь другое придумаем, команда знает, как строится бизнес.  - Вы создаете небольшую компанию в металлургии, приобретаете также небольшие активы в других бизнесах. Как вы оцениваете риски для небольших компаний - политические и экономические?  - Ну у нас не такая уж и небольшая компания. Риски есть всегда. Наши предприятия живут не на облаке. Нам нужно сырье, материалы, запчасти к оборудованию, электроэнергия и многое другое. Нам нужны надежные, платежеспособные потребители нашей продукции. Нам нужна устойчиво функционирующая система грузового транспорта страны. На предприятиях работают люди, и нам нужно, чтобы они были обеспечены жильем, социальной сферой, медицинским обслуживанием, а их дети имели возможность получать образование. Политические риски на нашу работу не влияют. Уровень экономических рисков - нормальный. Лучшее тому подтверждение - дорогостоящие долгосрочные инвестиционные программы, которые мы осуществляем на каждом предприятии группы.  - Ваш партнер по "Русскому углю" Михаил Гуцериев объявил о выходе из бизнеса в связи с давлением властей. Источники, близкие к нему, рассказывают, что вы договорились о выкупе его доли. Это правда?  - Я сожалею, что так случилось. Но никаких переговоров о покупке его доли не веду и покупать "Русский уголь" не собираюсь. - Как вы считаете, есть ли риски для вашего бизнеса и бизнеса вообще, в том числе в связи с этой ситуацией, и как вы оцениваете в целом экономическую ситуацию в стране?  - Наша деятельность и деятельность "Русснефти" находятся в непересекающихся бизнесах, и никаких дополнительных рисков для металлургических предприятий группы "Эстар" не возникает. Относительно экономической ситуации в стране в последнее время было сказано на разных уровнях и по разным поводам достаточно много. Могу лишь заметить, что принятие бюджета страны на трехлетний период - основной признак существующей экономической стабильности. Да, у нас существует огромное количество проблем, это и пресловутое ЖКХ, и пенсии, и обеспеченность лекарствами, и инфляция. Но страна развивается - и развивается успешно. Неделю назад мне довелось выступать на первом Тихоокеанском экономическом конгрессе во Владивостоке. Обсуждались вопросы, куда и как лучше вложить немалые государственные и частные средства на развитие региона. А раньше вопрос так не стоял - у государства не было денег для решения инфраструктурных проектов. А инвестор - будь то отечественный, будь то зарубежный - без развитой инфраструктуры в регион не пойдет. - Помимо "Эстара" у вас есть и другие проекты. Например, вы являетесь акционером Русской горнорудной компании. Какие активы в нее входят, какое сырье для нее интересно?  - В состав компании входят три ГОКа, выпускающие уникальную продукцию. Ярославский ГОК производит почти 100% плавикового шпата в России, без него ни одна тонна алюминия не может быть выпущена. Нашим партнером здесь выступает "Российский алюминий", он же покупает основную часть продукции. Компания "Бор" - одно из трех в мире предприятий, производящих бориты, без него невозможно сделать жидкокристаллические мониторы, например, для телевизоров, мобильных телефонов и т. д. Этот рынок растет на 10-15% в год, наши покупатели - Mitsubishi, Sony, Sharp. "Бор" находится в Дальнегорске Приморского края, и, поскольку здесь недостаточно развита транспортная инфраструктура, мы собираемся модернизировать порт "Рудная гавань", чтобы можно было поставить там границу и экспортировать бор. Третье предприятие - Новоорловский ГОК - производит вольфрам, стратегическое сырье, которое используется для изготовления жаропрочных сталей. Практически на всех рынках этих минералов мы занимаем в России доминирующее положение. Для компании возможны покупки в аналогичных видах сырья.  - Вы депутат Госдумы. На второй срок собираетесь?  - Ну если доверие будет оказано, то пойду. Для себя лично я считаю полезной работу в Думе. Я когда избирался, то понял: люди думают, что депутат - это человек, который для каждого из них будет решать отдельные вопросы. А он должен решать стратегические вопросы для территории, округа, города. Когда речь шла о выделении финансирования для моего региона (Ростовская область. - "Ведомости"), я реально ходил, доказывал, и считаю, что у меня получилось привлечь средства в нужном объеме. Вместе с губернатором обсуждаем, что нужно региону. Ко мне может прийти глава района что-то попросить. Моя задача - помочь.  - Вы так активно занимаетесь бизнесом в Ростовской области, потому что вас кто-то попросил?  - Поверьте мне, что меня никто ни о чем не просил. Я сам ко всем прихожу и сам предлагаю. Вот на выборах познакомился с человеком и спрашиваю у него, почему проблемы с зерном. А он говорит, что есть проблемы с животноводством: раньше свинины производили в три раза больше. Вот мы и решили сделать "Русскую свинину", а этот человек, Геннадий Пискунов, теперь гендиректор компании. В Ростовской же области, в Шахтах, построили металлургический завод, потому что здесь большие льготы для инвесторов.  О КОМПАНИЯХ Вадим Варшавский контролирует металлургический холдинг "Эстар", компанию "Русская свинина", "Русский винный трестъ", Русскую горнорудную компанию, ООО "МФЦ" (строительство торговых центров), United Brand Соmpany, занимающуюся некоторыми розничными проектами. В холдинг "Эстар" входят Новосибирский, Златоустовский, Нытвенский метзаводы, завод "Стальной профиль", Волгоградский завод труб малого диаметра, Энгельсский трубный завод, Ростовский электрометаллургический завод, ООО "ТД ЭСТАР". По данным "Интерфакса", в 2006 г. предприятия холдинга "Эстар" выпустили 992 640 т металлопродукции.   по материалам газеты «Ведомости»