29 марта
Поставить закладку Сделать стартовой О проекте Помощь Размещение рекламы на сайте
MyMetal.ru | весь металлургический рынок России
расширенный поиск

Новости индустрии


Боксит гвинейский, глинозем украинский, металл российский, фольга армянская.



Украина одна из немногих стран, имеющих развитую алюминиевую промышленность. Здесь в наличии два крупных предприятия, вместе осуществляющих практически весь технологический цикл. И оба входят в состав мирового лидера отрасли – Объединенной компании “РУСАЛ”. В ноябре небольшой группе армянских выпала редкая удача посетить украинские алюминиевые предприятия – Николаевский глиноземный завод (НГЗ) и Запорожский производственный алюминиевый комбинат (ЗАлК) – и пообщаться с их генеральными директорами. Морские ворота компанииНиколаевский глиноземный завод занимает площадь в 220 гектаров. Это один из последних гигантов советской алюминиевой промышленности. НГЗ был единственным в тогдашней стране предприятием, ориентированным на переработку высококачественных зарубежных бокситов – самой богатой руды алюминия. Решение о строительстве завода ЦК КПСС и Совмин СССР приняли в связи с подписанным в 1969 году контрактом о закупках бокситов у Гвинеи в течение 30 лет. Изначальная ориентация на импорт сырья предопределила географическое расположение нового промышленного объекта. Для сокращения издержек по перевозке огромного объема бокситов его разместили вблизи незамерзающего южного порта, которым стал украинский город Николаев. Строили НГЗ 8 лет. Первый товарный глинозем получили 28 июля 1980 года. Эта дата считается днем рождения завода. Поясним, что бокситах содержание оксида алюминия обычно колеблется в пределах 40-60%. После обогащения в ходе переработки на глиноземном заводе доля оксида повышается до 99%. Это и есть металлургический глинозем. Он ни чем не напоминает исходную красную глину, а представляет собой белый порошок, по химическому составу абсолютно идентичный драгоценным камням – рубину, сапфиру, и по внешнему виду весьма схож с известными наркотиками. С момента пуска по сегодняшний день НГЗ остается одним из крупнейших в Европе и самым крупным на Украине предприятием цветной металлургии, занимая доминирующее положение в качестве поставщика сырья для алюминиевых заводов СНГ и первое место в республиканском рейтинге “Топ-100”. Даже после 27 лет работы по оснащенности продолжает считаться современным. В состав предприятия входит Днепро-Бугский морской порт, где разгружаются рудовозы с бокситами из Гвинеи, Австралии, Бразилии, Гайаны, Ямайки и других экзотических стран. (Так вот откуда берет начало выпускаемая АРМЕНАЛом алюминиевая фольга!) Отсюда вывозится и часть готовой продукции, которая выпускается только самой высшей марки Г-00. Транспортировка водным путем экономически очень выгодна, поэтому подавляющее большинство глиноземных заводов мира расположено на морском берегу и имеет собственные порты. По словам генерального директора НГЗ Владимира Жмуркова, месторождения высококачественных бокситов сконцентрированы вдоль экваториального пояса Земли. В связи с этим неблагоприятным геологическим обстоятельством в советское время богатая алюминиевая руда были практически единственным минеральным сырьем, которым страна себя не обеспечивала. Сегодня завод в основном перерабатывает бокситы гвинейских рудников, как и НГЗ, находящихся в управлении РУСАЛа. Это избавляет от рисков, связанных с сырьевой базой. Генеральный директор рассказал, что кроме несметного количества глинозема, завод выпускает и другую ценную продукцию. Например, непрокаленный глинозем, представляющий собой гидрат алюминия, который используется в качестве наполнителя кремов, порошков и паст, а также в производстве стекла, керамики, абразивных материалов и даже зубных протезов. Поставки гидрата с НГЗ покрывают потребность всей Украины, а это очень большая европейская страна. Из бокситов на заводе извлекают и остродефицитный металл галлий (кстати в авторский вариант таблицы Менделеева алюминий включен как “экагаллий”, поскольку в ту пору название серебристого металла еще не вошло в научный обиход). НГЗ производит 10% мирового галлия, пользующегося спросом как прекрасный полупроводник. Еще один вид товарной продукции завода – красный шлам. Владимир Владимирович пояснил, что это основной отход переработки бокситов, содержащий много железа и кремния. На тонну произведенного глинозема приходится тонна шлама, который после просушки поставляется цементным заводам Украины для добавки в шихту. Утилизация отходов приносит дополнительный доход и решает болезненные экологические вопросы, существенно сокращая выбросы в окружающую среду. Но все же главное на Николаевском заводе – это глинозем. Генеральный директор сообщил, что после вхождения в 2000 году в состав РУСАЛа объем производства увеличился на 30% - с 1,1 млн. тонн до 1,42 млн. тонн. “Сегодня на заводе идет большое строительство, заложены фундаменты всех объектов, возводятся новые производственные корпуса, - говорит В.Жмурков. - К концу следующего года строительство должны завершить и за счет новых мощностей выйти на производительность в 1,6-1,7 млн. тонн глинозема”. В модернизацию завода РУСАЛ инвестировал более 180 млн. долларов. Кроме расширения производства, построено и недавно сдано в эксплуатацию второе шламохранилище, которое послужит для складирования отходов как минимум 30 лет. Наращивание объемов имеет серьезную социальную составляющую, т.к. прямым образом влияет на благосостояние работников завода и членов их семей. Средняя зарплата на НГЗ равна 2600 гривням (по курсу это $515-520, на Украине доллар уже несколько лет удерживается на отметке не ниже 5 гривень, хотя частные транферты достигают 10 миллиардов долларов в год и растет производительность). Генеральный директор свидетельствует, что это самый высокий показатель в цветной металлургии страны. Но, продолжает В.Жмурков, так было не всегда: положение с зарплатой стабилизировалось с приходом РУСАЛа, что помогло заводу выйти из кризиса быстрее других предприятий Украины. Помимо неплохой зарплаты, заводчане пользуются бесплатным медицинским обслуживанием, ведомственным транспортом при поездках на работу и с работы, а также дотациями на питание в обеденный перерыв. На каждого работника ежедневно выделяется по 7 гривень 60 копеек, чего хватает на набор из трех блюд и салат. Генеральный директор подчеркивает, что дотация стимулирует своевременный прием горячей пищи, и, следовательно, повышает работоспособность. После реструктуризации численность персонала НГЗ составила примерно 1800 человек. Еще 2 тысячи работает в Сервисном центре “Металлург”, куда выделены ремонтные, монтажные и строительные службы завода. Ряд подразделений, в т.ч. бухгалтерия, выведены в смежные структуры и преобразованы в самостоятельные бизнес-единицы. Всего на базе НГЗ создано более 4500 рабочих мест. Следуя приоритетам РУСАЛа в сфере социального партнерства, при участии завода в городе создан Центр социальных программ. ЦСП финансирует детский экологический отряд, школу социального проектирования, реализует популярные в городе и области конкурсные проекты для школьников, молодежи и старшего поколения. …В заключение беседы генеральный директор НГЗ немного расказал о себе. Его трудовая биография типична для среднего поколения граждан бывшего Союза. Владимир Владимирович родился в российском городе Белгороде, откуда переехал в казахстанский Павлодар, где родители работали алюминиевом заводе. В начале 70-х павлодарца Е.Беспалова назначили директором строящегося на юге Украины глиноземного завода, и за ним в Николаев потянулись другие специалисты. Среди них был отец нынешнего руководителя НГЗ с семьей. Сегодня на заводе работает брат гендиректора: Александр Жмурков - начальник производственного отдела (кстати, именно он провел для армянских гостей обстоятельную экскурсию по предприятию). У Владимира Владимировича стаж работы на НГЗ 22 года. Учился в профтехучилище, без отрыва от производства заочно окончил Запорожский индустриальный институт, а в прошлом году еще и Московскую школу бизнеса при МГУ. Отправился на учебу начальником производственного отдела, а вернулся генеральным директором завода. Арменал ждет запорожский алюминий Свою первую продукцию Запорожский производственный алюминиевый комбинат, как и НГЗ, дал 28 июля. Но намного лет раньше – в далеком 1933 году. Следующим летом ЗАлК готовится отмечать 75-летие. В начале Отечественной войны все оборудование комбината, запасы металла и прочего сырья были вывезены в тыл, и на их базе за короткий срок построили вторую очередь алюминиевого завода в городе Каменск-Уральский. Производство алюминия в Запорожье возобновилось лишь в 49-м.Генеральный директор ЗАлКа Александр Котюк с гордостью говорит, что комбинат является уникальным промышленным объектом. Это монопольный производитель первичного алюминия на Украине и единственное комплексное предприятие РУСАЛа, в состав которого комбинат вошел в нынешнем году. “ЗАлК реализует всю цепочку алюминиевого прозводства. Мы перерабатываем бокситы на глинозем, потом из глинозема методом электролиза извлекаем алюминий, получаем сплавы, делаем катанку, отливаем слитки цилиндрической и других форм”, - отметил А.Котюк.По словам генерального директора, у комбината есть предпосылки и для создания фольгопрокатного цикла. С этой целью в 2002 году было запущено производство лито-рулонной заготовки. Часть оборудования уже смонтирована: стоят 60-тонные печи, 30-тонные миксеры, 2 литейных агрегата для непрерывной разливки алюминиевого листа, есть участок для шлифовки валков и корпус, где должны быть развернуты прокатка листа и фольги, а также установлены печи отжига. “РУСАЛ вышел с инициативой в правительство Украины с тем, чтобы решить этот вопрос”, - делится Александр Владимирович. Значительная часть продукции комбината реализуется на Украине, где очень развито электромашиностроение. Особенным спросом пользуется катанка, необходимая производителям кабельных изделий. Цилиндрические алюминиевые слитки и сплавы в большом количестве закупают автомобиле- и машиностроительные заводы. Всего на Украине у ЗАлКа более сотни заказчиков. “У комбината есть много преимуществ. Это великолепная транспортная развязка, позволяющая свободно торговать по всей Европе. В двух километрах от нас днепровский речной порт, где ЗАлК имеет площади для загрузки кораблей, идущих вверх по Дунаю от Румынии до Австрии. Существует отличное железнодорожное сообщение с Польшей, Словакией, Венгрией и т.д. Кроме того, рядом черноморский порт Херсон, используемый в зимнее время”, - воодушевленно перечисляет Котюк достоинства своего комбината. Генеральный директор ЗАлКа готов рассмотреть и вопрос поставок алюминиевой чушки на АРМЕНАЛ. Но эта перспектива пока не вызывает у него энтузиазма: “Мы выпускаем только высокосортный металл, а для фольги требуется алюминий несколько иного качества, которого комбинат не производит. Поэтому вопрос должен решаться на уровне компании. И если руководство РУСАЛа поставит перед нами такую задачу, то мы обеспечим АРМЕНАЛ необходимым количеством алюминия. Технически для нас это не проблема”, - заверяет А.Котюк. Следует пояснить, что для АРМЕНАЛа переход к использованию алюминия с Украины в сочетании российским сырьем имеет принципиальное значение. Появится дополнительный и, главное, близкий поставщик, сократится время на перевозку металла в Армению, а самое главное, будут диверсифицированы транспортные схемы. И не придется больше уповать на безальтернативный и до предела загруженный Новороссийск, который теперь может дублироваться украинским портом Ильичевск. Но главная проблема, волнующая Александра Владимировича, как и руководителей предприятий алюминиевой отрасли по всему миру – это энергоснабжение, вернее, энерготарифы. В 2002 году для обеспечения конкурентоспособности ЗАлКа Кабинет министров Украины утвердил порядок, в соответствии с которым цена на электроэнергию, потребляемую комбинатом, устанавливалась ежемесячно в зависимости от цены алюминия на Лондонской бирже металлов. Это стабилизировало финансовое положение предприятия, позволило нарастить производство товарной продукции, увеличить количество рабочих мест, а также ввести в эксплуатацию законсервированные мощности. Однако спустя три года дифференцированный тариф был отменен республиканскими органами, что привело комбинат на грань остановки производства и породило социальную напряженность. Руководство ЗАлКа считает, что необходимо вернуться к прежней практике, доказавшей свою экономическую целесообразность. Генеральный директор поясняет свою позицию: - Цена на электроэнергию на Украине достигла заоблачных высот, из-за чего мы становимся неконкурентоспособными. Если этот вопрос не решится на уровне государства, то дальше будет трудно работать. К примеру, сейчас у нас киловатт-час стоит 5,7 цента, а в России или Ирландии этот показатель в разы меньше. Нам необходимо на уровне правительства добиться нормального ценообразования. На Украине есть закон об электроэнергетике. По его схеме все энергопроизводители - ГЭС, ТЭС, АЭС – продукцию сбрасывают в один котел, туда добавляется рентабельность, скрытое субсидирование, и в итоге небольшой колхоз и крупный алюминиевый комбинат должны покупать электроэнергию по одинаковому тарифу. При этом не учитывается, что алюминищики потребляют гораздо больше, потребляют стабильно, и днем, и ночью, и даже в выходные и праздничные дни. С учетом того, что затраты энергетиков на обеспечение комбината меньше, нам должны установить более низкий тариф. Но этот вопрос пока не решается. Приведенные доводы А.Котюк подкрепляет информацией о том, что 25% электроэнергии Украины вырабатывается именно в Запорожской области, а ЗАлК самый крупный потребитель в регионе. Нерешенность проблемы энерготарифов тормозит реконструкцию газоочистных сооружений, которые ценой больших усилий поддерживаются в нормальном состоянии и обеспечивают 99-процентную очистку газообразных выбросов. Беспокойство об охране природной среды свидетельствует о высокой социальной ответственности ЗАлКа перед всеми жителями области. А для своих сотрудников у комбината есть великолепный санаторий-профилакторий в заповедном уголке, две базы отдыха на Азовском море, дворец культуры, где оживленно работает около 30 секций. Предприятие спонсирует женскую баскетбольную команду “Козачка”, 9 раз выигрывавшую чемпионат Украины и участвующую в играх Евролиги. Вместе с недавно отделившимся Сервисным центром ЗАлК обеспечивает работой 5450 человек со средней зарплатой почти 400 долларов. Это на 100 долларов превышает средний заработок других запорожцев, но, по мнению, генерального директора, все же недостаточно много. “Мы же металлурги, и должны зарабатывать больше”, - считает А.Котюк. Он тепло отзывается о трудовых династиях комбината, которых здесь немало. Есть и такие, у которых общий стаж работы достигает 200 лет. Одну из династий ЗАлКа представляет сам Александр Владимирович. Его дед строил комбинат, а потом и работал здесь. ЗАлКу посвятили себя родители генерального директора. А сейчас вместе с ним все трудности алюминиевого производства делят брат, сестра и сын. Пример руководителей НГЗ и ЗАлКа показывает, что возглавляемые ими предприятия стали для них по- настоящему родными.

Комментарии

{Name}
{Date}
{Time}
{Text}
{Label:leaveComment}
{Label:nameLabel}
{Label:ratingLabel}
{Label:commentLabel}


Смотрите также: Новости портала, Новости индустрии, Новости компаний



MyMetal