19 апреля

НЛМК нашел уголь.

Как стало известно «Газете.Ru», Новолипецкий металлургический комбинат решил приобрести за $100 млн угольное месторождение в Новокузнецком районе Кемеровской области. В целесообразности этого поступка эксперты сомневаются. Когда-то НЛМК не смог получить контроль над «Кузбассуглем», одной из крупнейших угледобывающих компаний России. После приватизации госпакета «Кузбассугля» контрольный пакет достался «Cеверстали», а 48,5% – консорциуму «Русская сталь», куда входили НЛМК, «Евразхолдинг», компании «Кокс» и «Белон». Месторождение, на которое претендует НЛМК, находится в Новокузнецком районе Кемеровской области. Объем разведанных запасов – порядка 400 млн тонн. Прогнозируемая себестоимость добычи собственного угля с учетом опыта действующих предприятий – 400–800 рублей за тонну. Сейчас тонна угольного концентрата обходится НЛМК в 1650 руб. – с учетом НДС и доставки. Управлять «Кузбассуглем» стала «Северсталь», поэтому «Русская сталь» на этом не успокоилась. Тогдашний президент, а ныне председатель наблюдательного совета «Русской стали» Владимир Лисин предложил председателю совета директоров «Северстали» Алексею Мордашову поделить «Кузбассуголь» по-братски: разделить компанию на две части – энергетические и коксующиеся угли – и выбрать себе любую. Алексей Мордашов великодушие господина Лисина не оценил и от сделки отказался. В конечном итоге НЛМК продал свой пакет акций группе МДМ (Сибирской угольной энергетической компании) и остался без угольного месторождения. Теперь же лакомый кусочек для НЛМК представляет месторождение в Новокузнецком районе Кемеровской области. Как сообщил «Газете.Ru» источник в кемеровской администрации, НЛМК планирует инвестировать в добычу и обогащение коксующихся углей, на которое, правда, пока не объявлен тендер, $100 млн. Инвестиции будут направлены на геологоразведочные работы, на строительство шахты, обогатительной фабрики (ее мощность будет соответствовать объему добычи), создание и развитие коммуникаций – энергоснабжение, транспортное снабжение. Через полтора-два года после приобретения месторождения в Кемерове НЛМК планирует выйти на добычу 6–12 млн тонн угля в год. По мнению другого источника «Газеты.Ru», знакомого с обстоятельствами сделки, на окупаемость проекта НЛМК сможет выйти не раньше чем через семь лет. Угольная отрасль крайне сложна с точки зрения инвестирования, поскольку требует больших инвестиций для создания инфраструктуры, обогащения и транспортировки угля. Но НЛМК приходится идти на риски: поставки угля на предприятие им кажутся нестабильными. И разработка НЛМК нового месторождения позволит обеспечить сырьевую безопасность компании. За последние два года в России вообще не вводилось новых мощностей по добыче и обогащению коксующихся углей. На действующих же объектах из-за износа и недостатка инвестиций постоянно снижаются объемы производства. Истощение угольной отрасли рано или поздно поставит под вопрос сырьевую безопасность металлургической промышленности. Планы НЛМК по покупке угольного бассейна становятся тактическим продолжением создания вертикально-интегрированной структуры компании. В феврале НЛМК поменял 15% своих акций на 60% Стойленского горно-обогатительного предприятия, третьего по России, тем самым обеспечив себя надежным рудным сырьем. НЛМК, который единственный из крупных металлургических компаний не имеет собственного порта, готовит сделку по приобретению двух терминалов в Санкт-Петербурге. Собственно, все сделки НЛМК подчеркивают сформировавшуюся в последние годы тенденцию чернометаллургических предприятий – создание вертикально-интегрированной системы на своих предприятиях. Помимо Стойленского ГОКа, у НЛМК есть такие добывающие предприятия: ОАО «Комбинат «КМАруда», на 18% обеспечивающий НЛМК железорудным концентратом, ОАО «Доломит» (Данковское месторождение флюсовых и конвертерных доломитов), ОАО «Студеновская акционерная горнодобывающая компания», полностью удовлетворяющие потребности НЛМК во флюсовом известняке. Председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов, выступая на конференции «Сталелитейная промышленность стран СНГ и Восточной Европы», заявил, что у «Cеверстали» есть практически все звенья производственной цепочки и таким образом работать надежнее и прибыльнее. А первый заместитель генерального директора ММК Андрей Морозов подчеркнул, что «важнейшей задачей современного этапа стратегического развития ОАО «ММК» является создание крупной корпоративной структуры – холдинга на основе интеграции с предприятиями, осуществляющими последующую более глубокую переработку продукции комбината». Эксперты полагают, что выгода, которую предприятия получают, интегрируя производственные мощности и инфраструктуру, может оказаться недолговечной. По мнению специалиста Института народно-хозяйственного прогнозирования РАН Игоря Буданова, создание «капиталистического государства на одном предприятии» действенно только в определенной ситуации – и до определенного момента. Так, в годы кризиса алюминщики «создали крепость», то есть объединили все производственные звенья, и таким образом смогли выжить. Но сейчас активная закупка металлургами заводов, сырьевых баз и портов, а также санация западных предприятий может привести к тому, что все средства уйдут на создание вертикально-интегрированных холдингов, и у них не останется денег на модернизацию основных фондов, а это может привести к нежелательным последствиям. Что касается непосредственно приобретения угольных активов, то, считает господин Буданов, даже обладая угольным месторождением с качественным углем, металлургам все равно не обойтись без продукции из других месторождений, поскольку для производства продукции черной металлургии уголь необходим разных сортов, то есть с различным составом примесей. Однако представители государства полагают, что существующая стратегия черно-металлургических предприятий вполне эффективна. На вопрос «Газеты.Ru», не считает ли он, что металлургам нужно больше внимания уделять модернизации и технологическому перевооружение своих мощностей, а не скупке предприятий, первый заместитель Министерства промышленности, науки и технологий Андрей Свинаренко ответил, что предприятия все делают для того, чтобы изготавливать продукцию более высоких переделов, и ничего стратегически неверного он в сложившейся ситуации не находит.