27 июня
Поставить закладку Сделать стартовой О проекте Помощь Размещение рекламы на сайте
MyMetal.ru | весь металлургический рынок России
расширенный поиск

Новости индустрии


Технический директор УГМК Константин Плеханов: "Нам важно, чтобы молодые специалисты принимали активное участие в техперевооружении компании".



Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) 27-28 апреля провела в Верхней Пышме (Свердловская область) вторую молодежную научно-практическую конференцию. В рамках конференции более 130 работников 24 предприятий холдинга в возрасте до 35 лет, а также молодые ученые и студенты старших курсов, обучающиеся по целевому направлению от УГМК, представили свои работы по всем направлениям деятельности компании. Наибольшее число разработок касалось перспективного развития предприятий УГМК и модернизации действующих производств. О сотрудничестве компании с высшими учебными заведениями, об участии молодых специалистов в развитии предприятий холдинга и наиболее значимых для УГМК инвестиционных проектах в интервью агентству "Интерфакс-Урал" рассказал технический директор компании Константин Плеханов.Константин Анатольевич, в последнее время очень много говорят о необходимости более тесного сотрудничества науки, образования и бизнеса. Как это реализуется в УГМК? Мы с высшей школой работаем больше десяти лет. В середине 90-х годов УГМК столкнулась с проблемой не только не притока молодых специалистов, но и их оттоком с наших предприятий. Это было связано с общей экономической ситуацией в России, когда была "дикая" коммерция, люди жили за счет перепродажи, получая так называемые легкие деньги. В то время российская экономика в целом и наши предприятия в частности были в достаточно тяжелом положении, поэтому молодежь шла в торговый бизнес, а мы столкнулись с реальной проблемой. Именно с того непростого времени мы начали целенаправленно и системно заниматься сотрудничеством с высшей школой и с высшими учебными заведениями. В начале 2000-х годов мы подписали договора о стратегическом сотрудничестве с Уральским государственным техническим университетом (УГТУ-УПИ) и Уральским горным университетом. На сегодняшний день они действуют и включают в себя целый комплекс вопросов - от оказания помощи в содержании основных фондов, оснащении материально-технической базы, подготовки наших специалистов, до сотрудничества в научно-исследовательской области. Все это там прописано. Мы сотрудничали с высшими учебными заведениями и раньше, но, подписав договора о стратегическом сотрудничестве, начали это делать на юридической основе. Как компания оценивает эффективность вложений в образование и науку и насколько такое сотрудничество выгодно для ВУЗов? Если говорить об отдаче, то я считаю, что цель, которую мы преследуем, мы, безусловно, достигаем. В этом году будет первый выпуск наших целевых специалистов. Компания отслеживает успеваемость этих студентов, собирает заявки с предприятий о востребованности тех или иных специалистов на перспективу, планируя свои трудовые ресурсы на ближайшее будущее. Мы сегодня имеем полную гарантию, что УГМК в 2010 году или даже позже не останется без специалистов, потому что наши люди целенаправленно учатся под конкретные предприятия, а зачастую уже на старших курсах и под конкретные направления деятельности. Причем, отмечу, мы начали заниматься данным вопросом задолго до объявления национальных проектов и, я считаю, что сделали это достаточно своевременно. Что касается мнения высшей школы о таком сотрудничестве, то лучше об этом спросить у ректоров тех же ВУЗов. Но насколько я знаю, общаясь с ними, они тоже полностью удовлетворены этим сотрудничеством. Они тоже уверены, что есть крупный заказчик, потому что студент или выпускник ВУЗа это такая же продукция, которую выпускает, грубо говоря, такое же предприятие. Высшие учебные заведения должны быть уверены, что у них есть стабильный крупный заказчик, который не только сделает заказ на группу молодых специалистов, но и окажет необходимую финансово-материальную поддержку для того, чтобы этих специалистов подготовили. Это же делается не из благотворительности, не из альтруистских побуждений, мы это делаем, понимая, что получим специалистов необходимого уровня. УГМК на минувшей неделе провела научно-практическую молодежную конференцию. Какую цель преследует компания, проводя подобные мероприятия? Система, действующая в нашей компании, включает не только обучение в высшем учебном заведении, но и период адаптации молодого человека на предприятии, а также дальнейшее отслеживание его профессионального роста. Здесь уже конечно многое зависит от самого молодого специалиста. Естественно потенциал у всех разный, и у тех молодых ребят и девушек в нашей компании, которые в большей степени способны его реализовать, есть больше уверенности, что они не будут забыты и не будут брошены на произвол судьбы. Как раз, чтобы это обеспечить система подразумевает проведение подобных молодежных конференций. По сути дела это смотр резерва, который включает в себя, в том числе, прямое общение руководства компании с самыми продвинутыми и передовыми молодыми людьми, которые у нас работают. Прямое непосредственное общения, а не через руководителей цехов и предприятий, очень важно для нас, но наверное еще более важно для них. Например, на пленарном заседании, которое началось с выступления гендиректора УГМК Андрея Козицына, было предложено задать вопросы и это вылилось практически в пресс-конференцию. Было большое количество вопросов, причем совершенно разных. Самое интересное, что никто не задал вопроса по зарплате. Спрашивали, в частности, о развитии компании и перспективах развития конкретных предприятий, о будущем тех людей, которые занимаются наукой и защищают кандидатские диссертации, были вопросы по жилью. Это говорит о том, что молодежь приходит неплохая, которая хочет работать и которой все интересно. Компания реализует много инвестиционных проектов. Какое участие в них принимает молодежь? Были ли случаи, когда предложения молодых специалистов были использованы в производстве? Тут, наверное чересчур смело было бы сказать, что молодой специалист, работая на предприятии два-три или даже пять лет, что-то такое предложил, что было бы принято и внедрено в производство. И, на самом деле, мы не ставим такой цели. Большинство работ выполняется в коллективе, нам важно, чтобы молодые люди принимали активное участие в задачах по техническому перевооружению наших предприятий и по строительству новых объектов. И конечно важно, чтобы они чувствовали, что вносят свой вклад. Конечно часть работ молодых специалистов, которые мы рассматривали на прошедшей научно-практической конференции, связаны уже с теми проектами, которые сейчас реализуются. Каждый молодой специалист ведет какую-то свою часть в проекте и мы хотим, чтобы он понимал, что это его часть и, что он вносит личный вклад в это дело. В этом инновация и заключается. Мы подключаем молодых специалистов к новым интересным проектам, чтобы они развивались, чувствовали со стороны компании заинтересованность в их интеллектуальных ресурсах и профессиональных навыках, понимали свою значимость. Это элемент общей подготовки руководителей. А для того, чтобы придать больший стимул этой работе, мы проводим подобные конференции. Какие наиболее крупные инвестиционные проекты УГМК реализует? Каков объем средств будет инвестирован в развитие предприятий? В этом году мы предполагаем инвестировать в капитальные вложения наших предприятий более 20 млрд. рублей. Эта цифра в полтора раза превышает объем инвестиций прошлого года. При этом надо отметить тот факт, что компания постоянно увеличивает долю проектных инвестиций. У нас появляется кредитная история и доля "длинных" денег год от года растет. Значительные средства мы инвестируем в развитие сырьевой базы. В частности, в 2006 году вводим три новых объекта - рудник в Башкирии на Юбилейном месторождении, Северный медно-цинковый рудник на Тарньерском месторождении (север Свердловской области) и Рубцовский горно-обогатительный комбинат в Алтайском крае. Кроме того, компания ведет достаточно серьезную реконструкцию плавильных заводов, в частности, Среднеуральского медеплавильного завода (Свердловская область) и Медногорского медно-серного комбината (Оренбургская область). Это делается во-первых под развитие сырьевой базы и одновременно мы решаем экологические проблемы. К реализации каких наиболее важных проектов компания планирует приступить в ближайшее время? Мы приняли решение и начали реализацию проекта по строительству первой очереди нового цеха электролиза меди в ОАО "Уралэлектромедь" (Свердловская область, предприятие меткомплекса УГМК), который позволит нам увеличить объем производства катодной меди на 150 тыс. тонн и довести мощность предприятия до 450 тыс. тонн (катодной меди - ИФ) в год. В общем мы оцениваем строительство первой очереди в пределах 100 млн. евро. Это будут частично собственные и частично заемные средства. Кроме того, буквально в конце апреля УГМК подписала контракт с компанией Danieli (Италия) на выполнение инжиниринговых работ и поставку основного технологического оборудования для завода по выпуску стального проката, который мы планируем построить в Тюменской области. В настоящее время полным ходом ведутся проектные работы, и в конце 2006 года мы планируем приступить непосредственно к строительству. Общая стоимость проекта будет в пределах 380 млн. евро. Как и планировалось, этот завод будет рассчитан на ежегодное производство 550 тыс. тонн стального проката из вторичного сырья, поэтому в настоящее время компания активно занимается развитием сети ломозаготовительных предприятий не только в Тюменской области, но и в Свердловской области и Башкирии. Мы к этому готовимся целенаправленно, есть отдельная программа по созданию развитой ломозаготовительной сети и мы ее успешно реализуем. Третий крупный проект, реализацию которого мы начинаем, это строительство нового завода по производству металлического цинка в Свердловской области. Само строительство мы предполагаем начать в следующем году, а в настоящее время проводятся технико-экономические расчеты. Реализация этого проекта обусловлена тем, что мощности "Электроцинка" (Владикавказ, предприятие меткомплекса УГМК - ИФ) не позволяют нам в полном объеме переработать имеющееся сырье, а с учетом развития нашей сырьевой базы, эта проблема будет еще более острой. Сегодня мы, производя порядка 90 тыс. тонн (цинка в год - ИФ) на Электроцинке, не в состоянии самостоятельно переработать порядка 50 тыс. тонн цинка в сырье. Плюсом к этой цифре за счет развития минерально-сырьевой базы добавится еще около 100 тыс. тонн. Итого дефицит наших мощностей по переработке составит порядка 150 тыс. тонн цинка в сырье. Именно с учетом этих данных мощность будущего производства определена в пределах 140-150 тыс. тонн цинка в год.

Комментарии

{Name}
{Date}
{Time}
{Text}
{Label:leaveComment}
{Label:nameLabel}
{Label:ratingLabel}
{Label:commentLabel}


Смотрите также: Новости портала, Новости индустрии, Новости компаний



MyMetal