26 апреля

«Северсталь» поделилась на дивизионы

«Северсталь» уже который год пытается найти оптимальную модель для управления своим быстрорастущим бизнесом. Теперь компания решила структурировать свои активы по продуктово-географическому принципу, выделив их в три дивизиона — стальной, горнорудный и международный. ОАО «Северсталь» объединяет металлургические и сырьевые активы в России, Европе и США. Гендиректор компании Алексей Мордашов прямо или косвенно контролирует 82,37% акций. В 2007 году произведено около 17,5 млн т стали (в 2006-м — 17,6 млн т). Чистая прибыль «Северстали» по МСФО в 2007 году выросла на 33,1%, до 1,94 млрд долл., выручка — на 22,5%, до 15,3 млрд долл. Вчера «Северсталь» объявила о завершении еще одного этапа реструктуризации. Согласно обнародованной информации, управленческая структура компании теперь будет насчитывать три дивизиона, созданных по продуктово-географическому принципу. В частности, стальной, трубный, метизный, сервисный бизнесы, а также предприятия по заготовке лома войдут в дивизион «Российская сталь», который возглавит гендиректор Череповецкого меткомбината Анатолий Кручинин. Иностранные активы группы, включая европейскую Lucchini Group и североамериканские Severstal North America и SeverCorr, войдут в новый дивизион с соответствующим названием — «Северсталь Интернэшнл». Возглавит его Грегори Мэйсон, который будет совмещать этот пост со своей нынешней должностью замгендиректора «Северстали» по производству. Активы по добыче железной руды, угля и золота останутся в ведении «Северсталь-ресурса», им продолжит руководить Роман Денискин. Кроме того, для упрощения управленческой структуры в «Северстали» создано четыре функциональных направления и четыре сервисных, руководить которыми будут заместители гендиректора компании. «Мы выстраиваем сбалансированную систему управления компаний для увеличения конкурентоспособности, производительности, снижения издержек и максимизации прибыли», — отметил на пресс-конференции гендиректор «Северстали» Алексей Мордашов. Он уверен, что новая структура будет более простой, а сам бизнес прозрачнее. При этом он напомнил, что при прежней схеме у него насчитывалось до 18 заместителей. Между тем перераспределения полномочий гендиректора компании в пользу его замов не предполагается. В самой компании отмечают, что общая численность управленцев в «Северстали» не изменится. При этом офис г-на Кручинина будет находиться в Череповце, где расположено головное предприятие «Северстали», г-н Денискин останется в Москве, тогда как у Грегори Мэйсона будет две штаб-квартиры — в Москве и США. Аналитик ИГ «КапиталЪ» Павел Шелехов отмечает, что холдинги со сложной структурой, наподобие «Северстали», стремятся выделять различные сферы своей деятельности в отдельные подгруппы. «Чем компания становится больше, тем сложнее становится управление», — считает он, добавляя, что в той или иной степени подобное разделение есть у всех крупных компаний — Evraz, «Мечела», «Металлоинвеста». Аналитик Альфа-банка Максим Семеновых отмечает, что, по сути, структура управления активами «Северстали» остается прежней за исключением того, что из стального бизнеса выделились иностранные активы, которых у «Северстали» набралось уже немало. «Таким образом, подчеркиваются масштабы международной экспансии «Северстали» и повышается статус самих активов», — указывает аналитик. Если сравнить с другими сталелитейными компаниями, то похожая структура у «Мечела» — горнодобывающий и металлургический сегменты. Evraz, в свою очередь, делит разные сегменты по функциям, а не по дивизионам. Стоит отметить, что «Северсталь» уже не первый год продолжает совершенствовать собственную структуру управления. Последние существенные изменения пришлись на 2006 год, когда компания готовилась к IPO. Тогда в «Северстали» произошел переход от групповой структуры к вертикально интегрированной горно-металлургической компании. В частности, часть активов, включая Lucchini, была переведена непосредственно на «Северсталь». Что примечательно, согласно отчетности «Северстали», еще в 2001 году ее сбытовые, общехозяйственные и управленческие расходы составляли 77,7 млн долл., в 2002 году — 114,2 млн долл. Уже в 2005 году расходы компании по этим статьям выросли до 520 млн долл., а в 2006-м — до 650 млн долл.