25 апреля

Энергетическая компания ООО «Металлэнергофинанс» (МЭФ), входящая в структуру «ЕвразХолдинга», довольно молодая – ей пять лет. Опыт работы в Кузбассе еще меньше – всего два с половиной года. Однако его уже называют уникальным

По словам председателя Региональной энергетической комиссии Петра Акатьева, за такое короткое время далеко не каждая компания способна отработать надежную схему поставки электроэнергии в регион. «Металлэнергофинанс» это сделал превосходно. На сегодняшний день МЭФ обеспечивает бесперебойное энергоснабжение Западно-Сибирского, Новокузнецкого и Нижнетагильского металлургических комбинатов, является поставщиком электроэнергии еще для трех с лишним тысяч потребителей – предприятий разных форм собственности – и более двухсот тысяч жителей Новокузнецка и Таштагола. И что не менее важно – именно «Металлэнергофинанс» одним из первых среди партнеров-энергетиков приступил к реорганизации электросетевой компании: вырвался на конкурентный рынок и успешно работает в новых условиях. Так в чем же секрет успеха? Что получат кузбассовцы с выходом компании на Федеральный оптовый рынок электроэнергии? Как долго МЭФ сможет сдерживать тарифы? И вообще, что нового принесет в Кузбасс реформа российской электроэнергетики? На эти и многие другие вопросы ответили участники пресс-конференции, первые руководители компании «Металлэнергофинанс»: генеральный директор Дмитрий ГОВОРОВ, исполнительный директор Азиз БАГАУТДИНОВ, а также председатель Региональной энергетической комиссии Кемеровской области Петр АКАТЬЕВ и заместитель главы Новокузнецка по экономике и промышленности Сергей ЗЫКОВ.Дмитрий Говоров: – Сегодня компания «Металлэнергофинанс» известна не только в РАО «ЕЭС России», но и во многих государственных структурах, где пользуется большим авторитетом. Накопленный опыт, в первую очередь в Кузбассе, особенно востребован для тех, кто занимается реформированием отечественной электроэнергетики. Наши представители входят во всевозможные комиссии, комитеты, работают на энергетической бирже (АТС – администратор торговой сети), активно разрабатывают правила, которые будут действовать на оптовом рынке электроэнергии. Но это нисколько не мешает заниматься непосредственными обязанностями: обеспечивать надежное электроснабжение потребителей, причем не только кузбасских. В прошлом году компания открыла филиал в Нижнем Тагиле, представительство в Москве. Сегодня в ООО «Металлэнергофинанс» работает около двух тысяч высококвалифицированных специалистов, с которыми можно решать самые серьезные задачи. Поэтому вполне естественно, что год от года увеличивается число наших потребителей.– В последнее время много говорится об энергоэффективности. Беречь электроэнергию стало насущной необходимостью и экономически выгодным делом для всех отраслей экономики. Насколько успешно удается экономить электроэнергию потребителям МЭФ? Дмитрий Говоров:– Если рассматривать проблему в российских масштабах, потенциал энергосбережения оценивается в 39–47 процентов существующего годового потребления энергии. Почти треть вырабатываемой энергии выбрасывается на ветер, а это огромные затраты. Поэтому в центре внимания оказался вопрос энергоэффективности. Во-первых, это один из реальных механизмов снижения цены на электроэнергию. Во-вторых, научившись планировать собственное потребление электроэнергии, можно очень серьезно выиграть на оптовом рынке. Этим в последние годы, собственно, и занимается «Металлэнергофинанс». Один из основных проектов, который мы реализовываем в Кемеровской области, – создание системы коммерческого учета на границах с ОАО «Кузбассэнерго». Это позволит не только точно посчитать, сколько электроэнергии потребляют предприятия холдинга, но и научиться ее экономить. Как показывает жизнь, снизить энергозатраты на производство продукции вполне реально. Правда, потребители МЭФа находятся друг от друга на довольно большом расстоянии, превышающем порой 160 километров и более, поэтому мы решили организовать единое диспетчерское управление. Совместно с новосибирским предприятием «ЭМА» «Металлэнергофинанс» приступил к созданию автоматизированной системы диспетчерского управления энергоснабжением. Программа развернутого технического учета электроэнергии уже частично реализована на промплощадке Новокузнецкого металлургического комбината. И, наконец, к энергоэффективности я бы отнес инвестирование сетевого хозяйства. Россия не похожа на Европу, где небольшие по протяженности страны буквально опутаны линиями электропередач и тарифы на электроэнергию в разных городах практически не отличаются. У нас все иначе. Наряду с колоссальными гидроресурсами и тепловыми генерациями немало незагруженных подстанций. Развитие электросетевого хозяйства позволит привлечь в регион более дешевую электроэнергию из других областей. Азиз Багаутдинов:– Около 100 миллионов рублей уже вложено ООО «Металлэнергофинанс» в сетевое хозяйство Новокузнецка и юга Кузбасса. Солидные средства выделены на завершение проекта по внедрению системы коммерческого учета и на строительство ряда подстанций, чтобы обеспечить энергобезопасность предприятий «ЕвразХолдинга». Не секрет, что в конце мая – начале июня 2004 года семь раз аварийно останавливался ЗСМК. Помните, наверное, по отдельным эпизодам шли препирательства с «Кузбассэнерго». Мы делаем все возможное, чтобы максимально исключить варианты аварийной остановки комбинатов холдинга.Существуют проблемы и по снабжению электроэнергией жителей Центрального района Новокузнецка. Имеющихся мощностей на подстанциях уже не хватает, необходим дополнительный приток электроэнергии. А это тоже деньги, и немалые. Недавно завершили строительство подстанций на горе Зеленая в Горной Шории, которое обошлось «Металлэнергофинансу» в 43 миллиона рублей. Если бы мы этого не сделали, туристический комплекс не имел бы возможности развиваться дальше. Сегодня у кузбасского туризма появилось будущее: введенных компанией мощностей по электроэнергии хватит как минимум на 10 лет.– МЭФ арендует сети у муниципалитета. Устраивает ли городские власти то, как компания ведет хозяйство?Сергей Зыков:– Договор аренды между администрацией Новокузнецка и ООО «Металлэнергофинанс», к сожалению, носит краткосрочный характер. Но несмотря на это компания регулярно тратит средства на приведение сетей в порядок, в том числе и бесхозных. А ведь по распоряжению администрации области ничьих линий электропередач быть не должно. Поэтому мы вынуждены принимать брошенные участки в муниципальную собственность, а МЭФ – вкладывать в них деньги. Только благодаря ответственности специалистов компании состояние электрических сетей в целом по Новокузнецку не ухудшается. Должен сказать, что с приходом «Металлэнергофинанса» ситуация с энергоснабжением в южной столице Кузбасса изменилась радикально. Не скрою, что в прежние времена, работая с ЗАО «Горэлектросеть», мне лично приходилось ежемесячно выезжать в Кемерово и защищать эту компанию от отключений «Кузбассэнерго». Сегодня такой постоянной угрозы от РАО «ЕЭС» город не имеет. Так что «Металлэнергофинанс» – наш надежный партнер, и мы рады этому сотрудничеству.– Когда компания планирует выйти на Федеральный оптовый рынок электроэнергии и что это даст кузбассовцам?Дмитрий Говоров:– Положительный опыт работы на конкурентном рынке «Металл- энергофинанс» уже имеет в центре России и на Урале. Чтобы Кузбасс достойно вошел в рынок, обучаем персонал, отлаживаем технологию. Очень надеемся, что в середине 2005 – начале 2006 года начнется кампания по заключению прямых договоров на поставку электроэнергии между поставщиками и потребителями. Механизмы таких торгов рассматриваются Правительством РФ. Но уже сейчас ясно одно – формирование цены за киловатт-час электроэнергии станет прозрачным и это большое достижение. В тариф нельзя будет заложить безумные затраты какой-нибудь генерации, что вполне проходит сегодня. К тому же эти договоры будут заключаться как минимум на 3-5 лет, что обеспечит стабильность: цены на электроэнергию будут расти гораздо медленнее, чем в настоящее время. Остановить их рост, к сожалению, мы не в силах – все дорожает. Но компания «Металлэнергофинанс» с первых дней своего существования провозгласила себя как социально ориентированную, поэтому для нас важна не столько коммерческая сторона вопроса, сколько социальная. Мы сдерживали рост тарифов на электроэнергию и будем продолжать это делать. Петр Акатьев:– «Металлэнергофинанс» по большому счету является частью реформ электроэнергетики. Причем в компании не стали ждать указаний и готовых рецептов сверху, они сами предложили администрации области проект своей деятельности. Я считаю, поступили абсолютно правильно. Приведу только несколько цифр. Если полезное потребление электроэнергии в целом в Кузбассе составляет 32 миллиарда киловатт-часов, то 6 миллиардов кВт поставляет своим потребителям МЭФ. Поверьте, это очень существенная доля. Мы видим профессиональный подход и умеренные по сравнению с другими компаниями аппетиты. И то, что в Кемеровской области по сравнению с другими регионами Западной Сибири самые низкие тарифы на электро- и теплоэнергию, немалая заслуга «Металлэнергофинанса».http://www.gubved.ru