19 апреля

Компания «Евразхолдинг» вопреки отраслевой тенденции в 2001 году продолжила рост производства.

Грамотная стратегия управления позволила холдингу не только увеличить производство на своих заводах, но и приобрести новые крупные предприятия.Похоже, в металлургической отрасли появляется новый лидер. В этом году многолетние флагманы металлургии – «Северсталь», Новолипецкий и Магнитогорский комбинаты снизили объемы производства (по данным «Страны.ру», на первый квартал 2001 года – на 10,8%, 4,6% и 5,6% соответственно). А вот предприятия «Евразхолдинга», наоборот, демонстрируют рост. За 11 месяцев этого года «Запсиб» увеличил производство стали на 5%, Нижнетагильский меткомбинат – на 1,8%, а Кузнецкий меткомбинат – на 2%.Конечно, важную роль сыграла конъюнктура. В этом году резко упали цены на мировом рынке, отчего пострадали российские экспортеры стали. А предприятия «Евразхолдинга» всегда были ориентированы на внутренний рынок, и потому всеобщее минорное настроение их миновало. Однако специалисты считают, что плюсовые производственные показатели «Евразхолдинга» являются в первую очередь результатом профессиональной работы команды Александра Абрамова. Один из собеседников «Ко» заметил: «Предприятия, входящие в состав «Евразхолдинга», производят сортовой прокат (применяется в строительстве), рентабельность которого гораздо ниже, чем у продукции отраслевых лидеров – ММК, НЛМК и «Северстали», выпускающих прокат плоский (применяется, в частности, в автомобилестроении). К примеру, в прошлом году рентабельность производства плоского проката «Магнитки» составляла 50 – 60%, тогда как рентабельность сортового проката НТМК и «Запсиба» колебалась на уровне 15 – 20%. При низком уровне рентабельности требуется принятие управленческих и технологических решений на более высоком уровне».По предварительным прогнозам, оборот «Евразхолдинга» в 2001 году составит примерно $1,5 млрд (46,5 млрд руб.) при суммарном объеме производственных мощностей более 14 млн тонн товарной продукции. Сюда входят мощности НТМК, КМК, «Запсиба» и Новосибирского металлургического завода (предприятие с объемом производства около 500 тыс. тонн труб). Помимо увеличения объема производства команда Александра Абрамова в этом году добилась очень важных результатов в структурном оформлении своей собственности. До 2001 года «Евразхолдинг» владел контрольным пакетом только Нижнетагильского комбината, а «Запсиб» и КМК были банкротами и находились у холдинга в управлении. В этом году «Евразхолдинг» может назвать «своим» и «Запсиб». Компания приобрела 68% акций Западно-Сибирского комбината, однако до осени управлять в качестве акционера комбинатом не могла, поскольку предприятие находилось под внешним управлением комитета кредиторов. В конце ноября между кредиторами «Запсиба» было заключено мировое соглашение о выводе предприятия из банкротства. Ожидается, что в феврале 2002 года пройдет первое за четыре года собрание акционеров «Запсиба», на котором «Евразхолдинг» официально зафиксирует свои права владельца контрольного пакета.Кроме того, в 2001 году активы «Евразхолдинга» приросли Новосибирским металлургическим заводом и вот-вот прирастут за счет реструктуризации последнего банкрота в составе холдинга – Кузнецкого комбината. Специалисты «Евразхолдинга» разработали программу разделения комбината на пять дочерних предприятий. Это ООО «Кузнецкий горно-обогатительный комплекс» (горнорудные управления и агломерация), «Сталь», «Рельсы КМК», «Промышленное производство КМК» (строительные подразделения) и «Сибирские товары» (производство ширпотреба). Дочерние предприятия не будут отвечать по долгам материнской компании и начнут жить заново. А обанкротившаяся материнская компания будет погашать кредиторскую задолженность за счет продажи акций своих «дочек». Программу реструктуризации КМК уже поддержали губернатор Аман Тулеев, полпред президента в Сибирском федеральном округе Леонид Драчевский и глава ФСФО Татьяна Трефилова.